从开始接触敏捷开发到现在已经有一年的时间了，以下是我对敏捷开发的个人总结，主要内容包括瀑布模式开发和敏捷开发的区别，以及敏捷开发的整个过程。
一：瀑布模式和敏捷开发区别
1). 传统开发
2). 敏捷开发
敏捷宣言：
个体与交互胜过过程与工具
可以工作的软件胜过面面俱到的文档
客户协作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
以上可以看出，传统软件因为开发周期长，可能做出来的东西不是客户想要的东西。
而敏捷开发，可以在每一个迭代中做出修正，这样的话就会向目标逐步靠拢。
敏捷重价值交互，轻文档； 瀑布开发中文档。
敏捷拥抱变化，相应变化；瀑布规避变化。
当然敏捷开发也不是银弹，不可能解决所有的问题。
二：敏捷开发流程
1. scrum 计划会议
会议主要内容就是按照优先级制定本次Sprint 迭代开发范围，并对任务进行分解和故事估算。
2. scrum 每日例会
一般采用站立式进行，时间10分钟左右，切忌不要在会议上解决问题，那样的话很耽误时间，有问题的话会后商量具体的解决方案。
会议主要内容是说三件事：
1). 昨天做了哪些工作
2). 遇到了哪些问题
3). 今天主要做哪些工作
3. scrum 评审会议
一般需要3个小时左右，主要就是展示本迭代完成功能，依据计划会议进行评审，在演示过程中，对于做得比较好的地方予以表扬，对于做的不好的地方商量给出具体的解决办法。
4. scrum 回顾会议
会议的宗旨就是在下个迭代中做的更好，会议主要讨论下面三个方面：
1). 本迭代比较好的实践
2). 需要改进的方面
3). 改进措施
如果本改进需措施地方比较多，特别是项目刚开始的时候，可以选取三条在下个迭代重点改进。
需要注意：
1. 敏捷也需要管理，也需要文档，也需要计划。
2. 自适应团队得看团队的素质水平。
3. 并不是所有的项目都适合敏捷，譬如需求稳定无变化的可以采用瀑布模式。
4. 任务分配时，可以采取自主选择的方式。