首先声明：忙，保证持续更新不保证结束时间，估计一周左右写完，忙的话两周。涉及到对创新工场、李开复人品、移动互联网等的看法代表我魏小康的个人看法，版权所有，转载请务必注明。
大纲：
一、缘由、概述
二、创新工场的模式
三、职业发展道路的影响因素
四、职业选择的几个小问题
五、李开复的移动互联网和我眼中的移动互联网
六、再见和祝福
一、缘由、概述
1、缘由
前两周，有个师弟咨询我个offer选择——360产品经理offer和创新工场某团队产品经理。他说面试的时候，创新工场某面试官说在360做产品经理不如在创新工场，360那边产品团队XX不专业，创新工场这边产品团队XX牛B，劝说这人推掉360的offer接创新工场的offer。
我当时听了那叫一个汗阿——能说出这样话的人要么特别无知要么特别无耻。别的不说，就冲360可以监控数亿网民上网习惯这点也该去360阿。何况，360产品经理做出的产品有多少人用，你创新工场有多少人用。
最近估计是创新工场开始发offer了，不断有人咨询我这家公司，加上有些人咨询我另外的offer比较问题。我本来是懒得写长文的，只是最近看到李开复的一些过于XX的言论，再加上前几天听说了创新工场忽悠师弟师妹们签约而说一些极为荒唐的理由，实在看不下了。
so，写一篇吧。
2、概述
我并不是反对大家去创新工场， 如果你生下来就是做老板的（不是自认为，而是你在学校的时候已经有不少成功的创业经验），而且你很聪明，很勤奋，人格没啥短板，你可以考虑去，也只有这种人在创新工场才有前途，创新工场也只适合这种人。
如果你以后的职业目标是个行业专家或者是企业中高级管理层，那么你还是老老实实找个发展较为迅速的企业卖命干着。现在互联网发展这么快，你去搜狗、360的核心部门，乃至美团、去哪儿、开心等未来成功的概率都比去创新工场大。
如果你的职业目标是赚的差不多就行了，比其他人强一些，别太累，收入中上，那你找个百度、腾讯等成熟部门安安心心做个螺丝钉就可以了。
对于普通人，什么时候时候适合去创新工场？找实习的时候，正式工作还是算了。
我写这片文章，只是想告诉大家，创新工场模式的运转思路，学生加入会有哪些风险，你该如何选择一个offer，移动互联网的泡沫。如果最后有精力就写写offer的比较吧。
二、创新工场的模式，学生加入的问题、学生创业
（在看之前，请先去了解一下“天使投资人”、“A轮”、“B轮”的大概意思，了解一下天使投资的成功率，了解一下红杉树等大型VC A、B轮的成功率）
1、创新工场的模式
a.VC的模式
红杉树、经纬投资等知名VC，他们一般是在企业有一定的规模，有较为清晰的盈利模式的时候才进入，用较高的钱换取较低的股份和较高的成功率。
而天使投资，是在产品刚有个雏形，甚至只有个idea的时候进入，用较少的钱换取较高的股份，承担非常高的失败率，单个项目一旦成功会有很高的收益率。
b.天使投资者创新工场的优势
天使投资的收益=项目数×成功率×投资回报率—项目数×平均项目成本
大家可以看到，这个模式的关键点在于：
（1）、项目多：
天使投资人，投的项目成功概率都很低，李开复也绝对不会例外。项目差不多靠谱就上，创新工场拼的就是量；
（2）、平均成本低：
IT团队初期的成本主要是人员、硬件投入、场地以及行政、法律开支等。
人员：都创业了，你要什么高工资？给你期权忽悠一下就行。
硬件、带宽、场地、行政：这块创新工场集约化了，人越多，项目越多，这块成本越低。
看到上述模式了？说白了，最关键的就是要量大，至于成功率差不多就行。米聊、UC做那么大，都快被qq放倒了，目前创新工场投的这些项目有什么好顾虑的？
而李开复在做量这方面拥有着独特的杠杆，他的主要受众就是——学生和入世不深的资源匮乏者。这批人是最需要天使投资人的，这批人也是最容易被忽悠加入创业团队的。因此，他能够帮助：投资人解决项目数量问题，帮助创业者的老板解决掉招聘问题（招聘问题一般是初创团队面临的最大问题）。
因此，目前就天使投资的规模来说，创新工场是最大的。这也是为什么李开复的微博一说话，VC们都出来捧场，因为他手里项目多，VC都等着A、B轮的时候跟进的。你还会发现，互联网大佬们相互之间的互动不算少，但是鲜有转发、评论李开复的微博，因为大家就算都知道他放屁，但跟李开复也没仇，李开复PR做的又那么好，惹他干吗？但是如果转了伤自己的RP也不好。
so，创新工场这事，本来也没啥特别的，就是一个大型天使投资机构投资了一大批初创团队。这些创业团队再闪亮，也是一堆初创团队，跟其它创业团队一样，有很多问题，也会有一些机会，也存在很大的风险。但是由于某人的影响力，加上最近移动互联网的泡沫，收益被无限地放大了，风险看起来被缩小了。
李开复在招聘的时候到处去忽悠，其实也没啥，哪个公司招人的时候不到处忽悠呢？否则开什么宣讲会？只不过开复同志到处对没有辨别能力的学生去忽悠加入创新工场机会大大、回报高高、风险低低，这实在有点恶心人。
对于投资人、创业的老板来说，创新工场不错，投资回报率高，但是对于员工来说，风险高收益低，远逊于加入其它公司。一将功成万骨枯，2、3年过后，李开复成功的时候，谁会记得这些无辜的应届生呢？
下面我说一下加入这样团队的风险。
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未完，明后天争取 继续二更。
20111103日二更————————————————————————————————————————————————
三、职业发展道路的影响因素
1、职业规划基本理论
先讲两个基本的理论：
我自创了一套评价人的体系，大概的意思就是人可以分为四个维度去观察，人格、能力、知识、其它方面（如人际关系的等）。
我也自己在摸索一些职业规划的理论，还没完全定型，初步地讲，做职业规划是从：行业、职业、公司、地点等维度去分析。
所谓的职业规划，就是选择合适的行业、职业、公司等，帮助自己以最大的概率快速地获得职业的高点。至于如何才能取得职业规划效益的最大化，话题太大，就不讲了，只讲讲“新人入职场”和“为什么不是创新工场”。
2、职业发展的两条道路
李开复光说加入创新工场比加入百度、腾讯成功概率高，但是怎么个高法、怎么个锻炼法，没说。我也一直蛮好奇的，如何能让一个人在创新工场成功概率比在百度、腾讯高？我觉得李开复如果能做到，作为百度、腾讯的股东，我会申请发起股东会投票，呼吁李彦宏、化腾下课让贤。
在没看到结果之前，我们还是先理论分析一下，单从职业发展角度，如何才能更为成功。做猎头这么多年了，我也大概琢磨出来了——人的最终发展结果无非两种，业务专家 or 管理层.
这个跟你是否要创业还是打工无关，你是腾讯的创始人、百度的部门经理、创新工场的项目负责人，你承担的也还是这两类角色。因此，你找工作，要找的就是能帮助你在未来几年内成为这类角色的公司、职位，只要一个公司能帮助你成为业内的专家、管理层，咱就可以坐下来谈offer。管你这家公司是百度、腾讯还是国务院。
管理层需要的东西我们就不谈了，谈这个对于应届生太扯淡了。如果有人能教会一个应届生如何快速成为高级管理层，我觉得只在一种场合里面有——做传销的，热衷给你讲如何在1、2年内快速成功，快速当上家。
我认为想做管理层，没啥捷径，先成为你们小组的小组长再说。见过提拔业绩好的当组长的，没见过提拔业绩差的当组长的公司，so，如何当管理层这事，你可以工作1、2年升了组长后去职场版再讨论。
so，新人的你，第一步是得研究如何成为小组内的专家。
3、如何能快速当上专家
结合如何成为一个行业知名专家或者公司内的专家这个目标，我们来分析一下职业规划跟求职者自身情况的匹配。行业就不分析了，这话题太大了，最多过两天写写移动互联网的情况。
（1）职业和人格，职业转换的高昂成本
想成为专家，首先应该看自己的人格适合什么职业，做自己不适合做的事情，肯定成不了专家。这个职业不应该是入职后去各种尝试，工作后转行的成本太高。要知道，你再跳槽的时候，招聘方只对专家和管理层的人感兴趣，对于想换职业方向的人从来不会感兴趣，谁有兴趣招个目前做运营的过来写代码？or招个写C++的过来做产品？
转职业的成本非常高昂，因此尝试各种职业、各个方向应该是在你做实习的时候，这也是我为什么说创新工场非常适合去实习的原因，太合适了，团队小，不谈做的专业否，但是每个人都得干好几块事情，各个职位都有机会接触到。
（2）当专家需要啥？
当专家需要啥？主要是两块：职业相关的能力，如沟通、逻辑、学习等；业务相关知识，如XX开发语言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、构建知识体系？
国内没啥成熟的理论，国际的我也没看到，我自己个人认为以下一些因素是必要的：良好的职业习惯、科学的学习工作方法思路、有大牛带你、少走弯路。理论粗糙，还请大家补充。
（3）职业习惯
职业习惯：大公司或者稍微正规的公司，都会有各项流程文档、规章制度，或者有人带你教你。这非常有助于养成良好的职业习惯：常规事情处理流程、团队协作流程、邮件、文档写作规范、程序开发规范、开会制度，甚至如outlook、office的使用。这些职业习惯的养成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的协同效率，提高大家做事情的成功率。
我就举个小例子，我们公司是小公司，但是我们会对员工windows、office的几十个快捷键做考试，考试不过的，要求全键盘不用鼠标干活一天。这些快捷键的掌握可以让一个经常处理文档的员工每天节约20分钟，一年就是120个小时，相当于15个工作日。
对于普通人而言，第一件事情就是该学会，如何让自己做事更合行业、公司的规矩、流程，能在这些范围内尽可能地提高业绩。如果你有一天完全掌握且能改进、颠覆公司规则，你就能当你们公司的专家或者管理层，如果你有一天能改进、颠覆行业的规则、流程，那你就能创业、开山立派了。
别看大公司的流程琐碎，流程的存在实际是为了提高效率，这事工作三年以上的人都会认同。否则腾讯、百度就不用这两年花大力气从华为、IBM等挖人过来改进管理了，不强调流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，没前途更没钱途。
（4）科学的学习工作方法思路
这个就不多说了，每个行业、职业都不一样，但是相同的是都肯定有方法。做分布式开发应该先学什么，先做什么，有什么常规的模型、工具，做产品规划有哪些常规产品规划方法、工具。做猎头分哪几个阶段，每个阶段应该掌握什么能力、知识，如何做才能掌握这些能力、知识等等。
（5）大牛带、经验的积累：
记得职场版有个新浪的小伙子写过一个帖子，讲他涨薪的经历，写的蛮实在的。其中有一条我记得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文档、操作记录，看公司的前辈们如何处理问题、解决问题的。这些行业知识、经验有些公司是形成文档的，有些公司是靠你老大教给你的，在这方面，如果是大牛或者公司有成熟的知识、经验分享制度，那会让你少走很多弯路。
这个非常重要，别人可能几个月、一两年处理故障、遭遇的问题、瓶颈浓缩在你职业道路不同时期、恰到好处的几次培训中，会让你少摸索很多年。平时乐于给你分享知识、经验，把他多年的知识分享给你，而不是没人分享——前提是知识是正确的。
（6）少走弯路
这个弯路主要是指由于其它人，公司带来的影响，例如产品人员水平一般，导致需求经常变化，开发人员疲于奔命。公司渠道资源有问题，大家辛苦做出的产品上线访问量低，无从得到 消费者的真实反馈，无法改进产品。或者像米聊这样，在明知道会有微信这样的对手会出现的情况下，还投入这么大的财力、物力去做，跟当年金山office号称要打垮MS有啥区别。
一个产品从做出来到有用户，到有大量用户，到成为行业第一，到发展遭遇瓶颈没法再提高，你从中收获到的经验是截然不同的，总是在低水平重复是没有意义的。像我们做猎头，从R到AC、C、SC、MC每步都是不一样的，一年协助别人做几十万的业绩到自己带团队做几百万是不一样的。
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抱歉，看到微博催更的童鞋，加班完回来抓紧写了会。
今天就写到这了，人手紧张，天天加班，明天还得早起，先洗洗睡了，明后天有空再写下一节——为什么不是创新工场、李开复的人品、移动互联网，争取一气或两气呵成。
20111104三更——————————————————————————————————————————————————————
四、找工作的常见几个误区——主要是指在互联网行业
由于最近收到了各种渠道的善意的、不善意、赤裸的、隐晦的关爱、提醒、暗示、威胁，那家公司和某人的情况就不写了，下面两章仅就一些求职的小问题和移动互联网做个探讨。
至于那家公司情况到底如何，北邮也有很多童鞋在那实习过，找人问问就知道了。问问各个团队的重组是否频繁，管理如何，流程是否有，如果有流程是否顺畅，培训是否满足日常工作的需要，老大是否很有经验能让小弟少走弯路，开发运营是否经常做无用功，对比对手自己的产品推广渠道是否给力，问问社招的人都是啥情况（这个可以对比一下同为创业公司的美团的开发团队，两者比较，你就可以得出来有工作经验的人如何看待创新工场和美团）……把这些按照我上文写的那些标准，跟其它offer做比较分析就可以了。
在这里，还讲个简单的方法，今年HR的校招招聘压力很大，你如果拿了多家公司的offer，不知道如何权衡，可以直接去问HR。让HR和业务部门给你建议，分析各家offer的优劣，HR和业务部门会很尽心尽责地给你讲的，多听几家的HR分析，你就知道该如何选择了。在这其中你也能看出各个HR和业务老板的人品到底如何。
说到这，我是真不知道某些新注册，发文为0，or故意跳出来讲“哪家公司招聘的时候不忽悠，李开复忽悠怎么了？”的人是个啥意思？意思是别的HR都忽悠了，某人忽悠大点，影响恶劣点就不算事了？
在此，讨论几个小问题进行讨论。
1、去大公司就是一定当螺丝钉
李开复宣讲的时候说“我去大公司工作过，他们说，恭喜你，加入了全世界最牛的某某项目组，今后你的工作就是写一个按钮。”，这句话，按照心理学讲，叫心理暗示——看着是说自己的经历，但却给你暗示“你去大公司就是做螺丝钉，就是写按钮”。
我想说，某人是揣着明白装糊涂，有点睁眼说瞎话的意思。你去IBM、MS、通信业可能是这个样子，行业很稳定，必然了。但是在互联网行业，明明是完全不同的。
李开复又不是没在google呆过，他在google的时候不是很提倡给员工时间让员工自己来尝试一些东西吗？在google那么大的公司里面，不是很多研发都自己试过规划产品、运营产品吗？他这么快就忘了？
中国的互联网发展才这么几年，大部分企业有没什么成熟的流程制度来让员工变成螺丝钉？也就baidu、腾讯这两年不愁生死了，在尝试做这方面的流程制度。
大部分互联网公司都在担心明年、现在的生死问题，没有精力搞什么螺丝钉制度。研发为什么不能参与产品设计？研发为什么不能帮助运营抓取数据来分析？产品为什么不能参与运营来规划活动？竞争对手都把产品上线了，用户数都好几十万了，那还有那么多规矩？你们还不抓紧以效率优先！干嘛呢！你们几个研发和产品抓紧碰一下，赶紧做出来先上线，看着运营数据直接改！再做不出来把你们都裁了。
所有的互联网公司，包括百度、腾讯在内（除了一些非常成型的部门，例如新浪的新闻网站部门等，以及一些非常重量级，必须分的很细的工作，如网页搜索），不管你是研发还是其它，只要你愿意，你可以很轻松地接触到别人的工作，甚至可以参与部分（当然，大量地参与就算了，该干点啥干点，别把副业当主业）。
各个互联网企业的实际情况，请自己去问问论坛的各个师兄师姐，自己师兄师姐的说法，比李开复靠谱的多。我所知道的是：我们微软、宝洁、华为等公司的候X选X人（你妹的，那三个字居然是敏感词，害我尝试了无数遍，用了二分查找算法才找到敏感词）去了baidu、腾讯，第一反应就是——靠，这些互联网公司管理怎么这么混乱、职责变来变去，产品动不动就调整？我怎么还要承担别的部门的工作职责？百度、腾讯尚且如此，就更不用说其它公司了。
2、轮岗、兼作
术业有专攻，你相信一个人又做产品又干研发，比专做产品能做的更好？你作为一个新人，能把一样东西做好就行了。很多东西你了解一下不就行了吗？为什么要做兼作？专做一件事情，对你的能力、知识等提升更快。
如果有人对你说经常换部门对于当管理层有帮助的，除非那人是你爸，他准备让你轮岗之后当CEO，否则赶紧踹他一脚给他一巴掌让他闭嘴。在目前的中国，已经有成熟的轮岗、提升计划，且有成功先例的大公司一只手就数过来了。这几年，很多公司的管理培训生计划最后都不了了之，招进去的人打落牙齿和血吞，更多的是变成了销售培训生的代名词。更不用说在没有轮岗、培养规划的公司里面了这些人会落个什么结果。
一个公司如果说，我们打算让你多干几块工作，专注提高一下，我只能说——他在忽悠你。我再举个例子，在我们猎头业，有些猎头公司哪怕一些大的猎头公司，员工是进来之后分个大行业，然后不分细分行业，不分职业角色都做。你可以想想，一个人又做互联网研发类的职位，又做通信类销售的职位，还做软件类测试的职位，他最后挖人的时候能比得过专做移动互联网研发，专做通信业销售的猎头吗？
3、可以快速致富
收益=成本×投资回报率×（1-失败率）
你在年轻的时候，成本是10~20万（你的薪水、期权），回报率是300%（给底层员工这个回报率了不起了），失败率是99.9%（眼光不行，不具备判断力；能力不够，没法控制局面降低风险）。
你在3、40岁的时候，成本是4、50万，回报率是3000%甚至百倍（给部门经理的，给创业骨干的肯定不一样），失败率是90%（创业风险总是有的）。
你自己算算帐吧。
4、暴富机会一去不复返
引用李开复老师的一句话来回答——“中国平均九年出现一次大发财成功机会”，所以你不用急着去赶李开复老师宣传的这次移动互联网热潮。9年后还有呢。
引用我写《通信行业求职宝典》写的一段话：“10年前，没有人会想到SP公司会这么挣钱，新浪、搜狐等公司能靠着SP业务撑过了互联网最为寒冷的一段时间。8年前，没有没有人会想到RIM会凭借黑莓达到一年60亿美元的年收入，净利润可以达到13亿美元；6年前没有人会想到彩铃也会挣钱，一首“疯狂青蛙”居然能带来4000多万英镑的收入，4年前没有人会意识到彩信报这种几个人就可以做的产品会有数百万数千万的订阅者，2年前没人想到RIM很快就没落过时了，1年前没人想到移动互联网的泡沫会如此之大……”
5、期权
我只想说，我认识的中高层候X选X人，谈offer大家一般最关注的是薪水，鲜有最关注股票、期权的，越高层越如此，给股票、期权再多也不如给钱实在。公司给你股票期权是为了让你暴富的还是为了让你承担公司发展风险的？
公司如果眼瞅着明年就一定能上市，或者公司股票明年一定比现在涨100%，公司为什么要给你这个捞钱的机会？股东方自己钱太多了？
收益越高，风险越高。如果有公司的期权能让你比同龄人多30%的收益，那意味着这事还有点希望，要是能多100%，那意味着这事不靠谱，
要是能多1000%，那基本肯定这事没啥希望了。
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中场休息，吃夜宵，晚上再更一次最后一段，写写移动互联网。之前说的最后一部分“offer选择”就不写，没时间，明天还要干活。
四更————————————————————————————————
五、李开复对于移动互联网的看法和我对于移动互联网的看法
简单分析一下，细的东西大家可以自己分析。我给个分析的方法——多看看各个互联网大佬的动作和演讲，多去问问师兄师姐各个公司实际的人力、财力投入。跟着业内的大佬，而不是记者、爱炒作的人走，你一般成功概率会更高一些。
1、移动互联网的市场前景：
“如果传统互联网的三大巨头，百度腾讯阿里加在一起，值一千五百亿美金的话，那么，移动互联网三个巨头，将是一千五百亿美金的十倍，一万五千亿美金。”
对于这段话，互联网大佬们大多选择了无视，VC们大多选择了支持这段话。有个互联网老大隐讳地调侃了一下，当然，人家说的很客气，不像我说的那么直接，他说的是“美国股市市值最高的三家公司,埃克森美孚/苹果/微软加起来市值9千多亿美元,中国无线互联网三巨头10年后市值加起来要达到1.5万亿......中国人民,站起来了......”。
他列举的是美国前三，而全世界市值前三的公司加起来都没有一万五千亿……我估计李开复1.5万亿的计算基础是全球货币高速贬值，而不是移动互联网高速发展。
2、机会大
“这个机会，我可以保证，绝对比1999年的更大，也许大五倍，也许大十倍，或者五十倍，具体大多少我不好说，但是我肯定，绝对比当年丁磊马云的机会要大很多。”
网易手里有着一百多亿的现金，既然这个机会比丁磊当年大多了，那丁磊为什么不投个几亿招几百人过来开发？
现在全国所有的移动互联网项目加起来还不够网易一家收购的。网易直接都买了，然后就可以直接再造一个百倍于网易的公司，岂不是最快捷？
做为曾经的中国首富，第一代互联网CEO，目前中国最赚钱的三家互联网公司之一的老板，丁磊的互联网从业、烧钱、赚钱经验可比李开复丰富多了。
3、发展
“你要来创新工场，从基层做起，从工程师做起。你在百度微软中国银行，可能十年二十年，你能成为一个中层或高层管理者，而在创业公司，快的两三年，慢的七八年，完全有可能创业成功。”
唉，两三年的中高层，让我们羞愧地掩面而泣阿。
4、产品竞争激烈度
大家去看看豌豆荚的产品，再去看看qq推出的应用助手。豌豆荚是去年4月份推出来的，qq应用助手是今年8月推出来的，两者一个推出来了18个月，一个推出来了3个月，你去看看现在两者功能的差距。qq运用助手不知道现在装机量超过豌豆荚没有，就算没超过，我估计也就是几个月的事情。
大家再随便去qq旗下挑一些手机客户端产品，看看适配的终端种类，再去业内的其它移动互联网新秀们看看？不在一个量级。
Android给了很多手机公司机会，但是也给软件开发者带来了巨大的麻烦。就例如终端适配这个事情，不做，用户体验差，做，公司根本养不起这样一个团队。有些时候我甚至觉得在移动互联网上做东西还不如在腾讯等的开放平台上做东西，起码不用去考虑各个终端的种类、版本、屏幕等。
5、渠道
“推销不需要耗费巨大的渠道费用，直接经过搜索社交引擎推广”
ucweb做了那么大了，今年在预装渠道里面被腾讯卡的死死的——你手机公司要么装我的qq和qq浏览器，要么你装他的Ucweb但是不能装QQ，钱我给的更多。
没钱，哪来的流量，真靠社交推广就能推广起来，360哪能那么霸气当软件渠道商？
这两天还看到个很有趣的事情，跟大家分享一下。前几天苏宁易购图书上线搞活动，京东也搞活动，当当也搞活动。苏宁的系统最烂，0点就挂了，3、4点才好，活动也最一般。
但在某几家新闻门户看到的报道都是“苏宁易购血战XXX，投入巨资不惜亏本”，半点没提过系统挂掉的事情，而京东当当的新闻是“京东当当图书战被指花钱买骂名：大部分缺货”，边上还挂着一个新闻“京东重磅促销遇网络瘫痪 10月被投诉389起”。
呵呵，有时间大家可以多观察一下新浪、腾讯、搜狐的新闻，基本都是对掐，你看到的新闻都是资本家们想让你看到的，不管是新闻网站还是微博。
6、移动互联网薪水和其它行业的薪水
移动互联网发展很快很大，薪水被抬的很高。
例如我们很多客户开的条件都是：有1、2年的相关经验，能独立干活的，不用名校毕业，不用算法好，做Android的就能到20来万，做iPhone的能到25万，更高的也有。远超过同期其它行业的人，我们前几年就看到这个趋势，前两年起就储备人才，这一年收益颇多。
但是，我们自己的判断是，现在的薪水泡沫在2、3年左右会慢慢破掉，这个行业的门槛很低，技术难度并不大，这几年进去的应届生2、3年成长起来后就不会这么夸张。
而且，移动互联网客户端开发未来成长空间较小，毕竟比起后台、搜索等，技术难度在那摆着。在我们知道的所有互联网公司里面，起薪都很高，但是超过30万薪水的职位很少，35万的罕见，40万的工程师职位没见过几个。但是我们做的分布式后台、搜索、数据挖掘等职位，3、40万的很普遍，1、200万的职位也有，大家可以自己思考一下为什么。
因此我觉得，如果你热爱开发，技术大牛，可以选择后台、数据挖掘、搜索等难度较大的，如果不是特别热爱开发，不是技术大牛，那你在Android开发和常规的一些开发职位中可以选择Android开发之类的，毕竟都是工作，未来泡沫灭了也不会差到哪去，起码近几年收入不错。
7、移动互联网的创业环境和前景。
移动互联网的机会不少，也是未来必然的趋势，但是跟小团队没啥关系，包括现在在iPhone应用市场上，小团队存活的概率很低，开发、UI、推广等都是要钱的，人员成本也很贵。
有不少移动互联网小公司找我们招人，我们的第一句话就是你给我预付费我也不给你们做，太难了。大公司都抢不过来人，何谈小公司，so，这也是李老师为什么这么着急的原因。毕竟创新工场这2、3年能活下来，不管最后成几个项目，他就算成功了，要是在这轮泡沫结束前活不下来，他可能就成为了第二个方东兴。
现在的创业环境比以前要糟糕，当年遍地都是机会，全是空白的，现在创业你能做的就是依附一颗大树创业，在qq、百度、阿里系等公司框下的圈子里面创业，当年的淘宝都畏惧百度，现在的京东都畏惧etao，何谈其它。
8、创业门槛
“今天的创业和以前不一样了，你只要做一个最低的不被用户骂的产品，先推向市场。不要太花力气琢磨用户喜欢黑色还是红色，一半黑一半红，哪个黏性大就用哪个，不要考虑让用户注册好还是不注册好，一半注册一半不注册，看用户反应。如果你做汽车，一半黑一半红，行吗？成本太大，做软件互联网最大的好处，就是无本生意，用户也不用付钱，互联网就是你的实验室。”
“采用云计算，不需要买服务器和带宽；采用开源软件，大大节省工程师成本；推销不需要耗费巨大的渠道费用，直接经过搜索社交引擎推广，大大节约了营销成本……150万就够了。虽然不算很低，但这是历史新低。
论据我就不评价了，如果论点是正确的，的确门槛低，那么我想说——对创业者而言，在初期想捞一把就走，门槛低是个好事，如果在中后期，那简直是个灾难，门槛越低竞争越激烈。只能比烧钱速度和兜里的银子了。
9、移动互联网前景
这话题太大了，我懒得写，只想说，前景很开阔，但是走势很难定，鹿死谁手未知，且未来移动互联网开发的难度、门槛、平台到底是什么样？不知道。当有一天折叠屏幕、投影、电池技术都解决的时候，移动互联网和互联网的界限真会那么清晰吗？（貌似现在已经很模糊了）。
而且，轻客户端，web化已经成为了一个必然的趋势，无线传输技术、材料学的发展给这个行业带来了很多不确定性。
六、再见和祝福
以后就慢慢不写东西了，老了，从真情流露job版到北邮人论坛job版，该写的东西都重复一万遍了，没有啥写东西的欲望，也没啥新东西好写的，每年看到你们讨论的都是一样的话题，都看了6、7年了。这可能是我最后一次在job版写长文了，年底可能在职场版再写一篇长文，我的论坛生活就差不多over了，论坛已经不是我们这个时代的人的了。
在最后，想对各位师弟，师妹说的是——
各位师弟，师姐师妹是你们的，offer和银子也是你们的！
各位师妹，师兄师弟是你们的，师姐师妹有时候也是你们的，offer和户口也是你们的！
看到不少公司今年开了40多万的offer，你们可以一定要努力，一定给北邮争光，户口和50万的offer都要给母校拿一堆回来！
祝大家找工作顺利，11月才刚开始，后续的路还长。论坛以后靠你们啦！找完工作了别忘了给你们的师弟师妹们多分享点经验！
16.将vector和string传给遗留的API
*vector ,const char* c ,用 &vector[0]即可
*string ，string.c_str()
17.使用“交换技巧”来修正过剩容器
*vector<Contestant> vec(contestants).swap(contestants)
18.避免使用vector<bool>
两个问题
*它不是一个STL容器，它并不容纳bool
如果C是一个T类型的对象的容器，且C支持operator[],那么以下代码必须能够通过编译
T* p= &c[0] //无论operator[]返回什么，都可以用这个地址初始化一个T*
但是vector<bool>中做了优化，里面存放的是bit值
deque内部内存不是连续的，但里面存的是bool值
还有一个bitse可解决这个问题
19.了解相等和等价的区别
*相等的概念是基于operator== ,等价的概念基于operator<
20.为指针的关联容器指定比较类型
关联容器对 相同 的定义是等价
21.永远让比较函数对相等的值返回false
22.避免原地修改set和multiset的键
条款九，在删除选项中仔细选择
*在一个标准STL容器中去掉值为1963的对象，若是一个连续内存容器，最好的方法是erase-remove
c.erase ( remove( c.begin(), c.end(), 1963 ), c.end（） ）；//当C时vector,string ,deque时，这是一处特定值得元素的最佳方法
*当C是标准关联容器的时候(map, set)使用任何叫做remove的东西都是完全错误的
而应该直接采用c.erase(1963)对数的高效时间
*但如果操作是从C中除去每个有特定值的物体
bool bandValue(int x)
对于序列容器（vector, string,deque,list)我们要做的只是把每个remove替换为remove_if然后就OK了
c.erase( remove_if(c.begin(), c.end(), badValue), c.end())//vector,string,deque
c.remove_if( badValue ) //list
对于标准关联容器，
AssocContainner<int> c;
for(AssoContainer<int>::iterator i = c.begin();
i!= c.end(); )
{
if(badValue(*i)) c.erase(i++);
else ++i;
}
条款三 使容器里对象的拷贝量轻而正确
*容器中的对象都是拷贝来拷贝出去
*容器的拷贝要注意基类的切割问题
*使拷贝更高效、正确，且对分割问题免疫的简单的方式是建立指针的容器而不是对象的容器，最好是智能指针
条款四 容器用empty来代替检查size()是否为0
*理由很简单，对于所有的标准容器，empty是一个常数时间的操作，但对于一些List实现，size()花费线性时间
*list的size花费线性时间是因为为了让splice变为常数时间，这是一个让哪个函数实现最高效率的问题
所以对于所有容器来说，用empty()而不是size()==0
条款一 仔细选择你的容器
*vector<char>可以作为string的替代品
*vector list deque ，vector是一种可以默认使用的序列类型，当很频繁的对序列中进行插入和删除的时候应该用list，大部分发生在尾部的话用deque这种数据结构
*连续内存容器和基于节点的容器的区别
连续容器vector/string/deque在一个或者多个内存块中保存它们的元素，如果新元素被插入或者已存元素被删除，其他在同一个内存块中的元素必须向上或者向下移动来为新元素提供空间或者填充原来被删除的元素所占的空间，这种移动影响了效率。
基于节点的list，插入或者删除的时候不需要移动
*序列容器在任意位置插入一个新元素，关联容器不可以
*容器中的数据的内存布局需要兼容C吗，如果是，那只能用vector
*查找速度，散列容器》排序的vector>标准的关联容器
*需要可靠的插入和删除的能力，如果是需要使用基于节点的容器
*需要迭代器、指针、引用的实效次数减少到最小，如果是，使用介于节点的容器，一般来说，在连续容器上的插入和删除会使所有指向容器的迭代器指针和引用实效