RUP：是 Rational Unified Process 这几个词的缩写.我们常称之为统一软件开发过程。它是由IBM Rational 公司提出来的。而这个公司也已经被IT巨头IBM收购。
RUP：是一种统一软件开发过程，是软件开发的通用框架。它适用面非常的广、适用于许多的应用领域、适合各种不同软件的开、适合不同性能要求软件的开发。这是一个演化的开发过程。
RUP：基于构件的开发，在这个开发过程里较为重视构件的应用。
RUP：特点
1：用例驱动开发
根据需求分析的用例来构建系统
2：以基本架构为中心
A：首先根据平台而不考虑用例来设计系统的架构。
B：选用其中几个成熟的用例来修改或扩展先前的架构
3：迭代增量开发
每次迭代时，都选一组还没有实理的用例来作为增量的开发。优先实现风险较大的用例。
RUP：过程
1：初始
这个阶段的任务是获取用户需求、建立系统的业务模型和用户交流。进而确定项目的边界。
这和传统的系统定义、可行性研究、需求分过程是对应的，如果细分这个阶段它主要有以下几个步骤
1.1:明确项目的规模。确定系统边界、验收标准、重要的需求及约束识别主要的业务流程
1.2:评估项目风险。风险的评估有技术、经济、政治等方面。主要是前两者。
1.3:制定项目计划。根据项目规模、复杂度、交互时间来合理地制定人员的配备、资源的利用等方面
的使用计划。
1.4:阶段评审。
2：细化
任务：分析问题域，建立起健全的构架基础，转移或降低项目中风险最高的部份
2.1:确定构架。构架应稳定，充分降低风险。其次性能要好。
2.2:制定构建计划。
2.3:建立支持环境。
2.4:选择构件。
2.5:阶段技术评审
3：构建
开发完成软件系统的全部功能并进行详细的测试，重点放在管理资源、控制操作、优化成本、进
度和质量。在构建完后也要进行阶段评审。
4：交付
主要任务：对软件进行B测试、制作产品发布及后续的培训等工作。这个阶段完成后也要进行阶段评审，其内容主要有是否要进行下一步的演化、目标实现了吗？及客户的满意度。
每一个过程中都要技术评审，技术评审的步骤一般是
1：安排会议日程，确定参与会议的人员。
2：分发会议材料给评审人员，让他们有时间进行审阅并准备。
3：召开评审会议
4：会议记录情况。
RUP项目管理
RUP的工作流程包括两部份：核心工作流程（需求调研、业务建模、分析设计、实施、测试、部署）及核心支持流程（项目管理、变更管理、配置管理）
业务建模阶段应提交的材料有：商业逻辑模型、业务需求说明、专业词汇表、风险说明、评审说明书。
分析设计应提交：总体设计报告、系统设计模型、数据库设计模型、数据字典、详细设计报告。
实施应提交：实施总结书、代码审核意见书、源程序、错误报告及解决情况、应用构件说明书。