《大道至简》第三章“团队缺乏的不只是管理”，对软件公司组建新团队，管理团队，或者是管理转型非常有指导意义。我觉得作者用一个鲜活的例子深刻地分析了许多公司团队组建中的、当前面临的或者已经经历过的关键难题，而他用自己丰富的经验和深厚的功底开出了对症的药方，所以无论是医生还是患者，或者是希望成为医生的相关人员，此药方必须深入研读并铭记在心。 让我们先来完整的看一遍作者给出的一个病例——做ISO质量体系的教训，可以毫不夸张的说，目前国内很多公司都或多或少有这种病，以及更多饱受这种疾病困扰，想根治却得到了与下文Y公司类似结果的公司。
这是一次完全失败的治疗经历，可是收获是找到了这种普遍存在的疾病的病源！是体制吗？要是是的，那这个病，不要说医生，很多病人都能准确的说出来，可是他们的病情依旧。不是体制吗？可是文中明明说的也就是这个呀。 确实是体制，可是不十分正确。因为体制还太大太泛，要更深入其内涵：体系和制度。制度都不缺，因为这就像往苦的汤药里加的糖，糖这个从来都有。可是恰恰很多病人就是只吃了这个糖。很可惜，单纯的糖无法治病，真正治病的是那些苦的药，也就是那个“体”！可是，体系的整治实在太苦了，可以要远远超过大部分中药，形象的说，这可能是割股之痛。这，虽然有关云长那样的不打麻药都能刮骨疗毒的神人，但是武圣也就那一个。想想，你们公司或团队能做到吗？
还好，幸运的是，并非每个公司都已经病到“体”上，他们还不需要承受割股或者刮骨一样的痛苦，因为他们只是“制”上出了问题。制度出了问题？是谁不遵守，拖出去砍了不就行了！这么简单的事，还会有问题？
客官莫急，且看周大夫的分析——谁动摇了你的制度：
通过上面这段文字，我们的总结是：
任何一项制度，是否能切实落到实处，能否有效执行，关键是领导，是管理者。
任何一个团体，动摇制度的稳定，使得制度形同虚设的，肯定是管理者的过失或者执行不公平。
所以，制度也会出毛病，他失去执行力了，因为领导能力不够，或者重视不足；失去威慑力了，因为执行中破坏了公平性。
体制病的两个病根已经确定，之所以难治，是因为药太苦。“体”的病，可能要截肢，要刮骨；“制”的病，虽然要好一点，但是虽然神勇无双的关公极少，坚决而公平的包公也不多，所以，这个病仍旧是一大顽症。但非此二人，无法治此病；不治好此病，必死无疑。请三思慎行！ 病症已说，药方已给，能否治病，就是“修行在各人”了！