一个产品后期。高层突然怨前期技术预研没有做好，
中期增加的需求，以为是附加的东西，复杂的环境下肯定有其风险存在。
却怨到初期的预研。
开始推脱责任的时候了。而不是齐心协力把这玩意做好。
整个项目的尾声，暴露出现的问题，大概有。
1、高层前期突然介入，导致准备技术方案多套，延迟了一个月左右。
2、中期需求变更大。（这个没有控制好，技术的那个时候不够坚持，估计那个时候一样认同看好这个需求点）
3、ui设计有问题，整套界面几乎没有一个研发测试人员觉得是好看的，总体设计偏向小气。（钱少请的，不知道上面的人怎么想）
4、产品不够坚持自己的方向，高层时常介入修改，无理由的需求也被接受，产品不够坚持。（做到最后产品人员，也不看好自己的产品）
5、对于用户的需求，带有惰性接受，而不是去分辨，对于一些原则性方向问题，一个用户说改，就在做准备改。（高层都不知道自己在做什么了，没有远见，利益集中于一个已有的产品）
6、其实打一开始，接入那个另外产品的东西，已经注定这个东西原则上面的东西也容易妥协，而且很可能又被一句话搞掉，一条渐行渐远的附属功能之路。
换个角度想，
如果知道阻力这么大，可以从内部先做提升体验，渐渐提高 引导用户到独立的产品上面。这个方式不知道好不好。
这些对于做技术的其实没多大所谓，最多加多些班，准备多些方案。
但是一个东西就这样了。高层的种种做法，对他们来说过分保守强硬是对的么，
那还组建这样的团队干嘛
这个企业太熟悉了，太了解了。说多无意。提出问题的时候，一个一个在辩解。而不是思考处理。
小地方的人，视野某非就变狭窄了？
一个新界面出来了，原来做这个东西小组的员工基本走光了. 昨天又吃了一顿散伙饭。
中秋的时候听说实习生连一点节日的问候都没有。都不知道省着点小钱为了啥。冷冰冰的企业文化，还要别人提醒他们。
做企业还是做财务啊。 - -！！
posted on 2011-09-06 09:05
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