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2010年手机支付成为了支付行业的主导，也正因为手机支付具有相当大的市场潜力，所以成为了众多企业垂涎不已的香饽饽，于是各方的角力也缓缓开启。而随着各方的强势介入，支付业的重新洗牌也迫在眉睫。 第三方支付经历冰火两重天 支付行业长久以来一直被第三方支付公司盘踞，其主导地位也一直由他们掌控，历经10余年发展的中国第三方支付，直到近几年才修成正果。近日，随着央行《第三方支付的政策实施细则（征求意见稿）》的发布，第三方支付的具体申报牌照操作细则才得以明晰。但是第三方支付行业方才修成正果，就必须面对一个很现实的问题：手机支付强势进入支付领域。 艾瑞咨询发布的《2009年中国手机支付发展研究报告》数据显示，2009年中国手机支付市场交易规模为24亿元，同比2008年的 7.9亿元增长202.6%，处于高速增长态势。而手机支付高速增长离不开3G网络的发展和整体支付环境的利好，加之电信运营商、银行以及第三方支付等产业链各方对手机支付推动的战略决心。艾瑞预计在2010-2011年，手机支付将出现爆发式的增长，而2012年手机支付交易规模将有望超过1000亿元。支付宝、财付通、快钱、易宝、环迅等多家支付企业纷纷发布进入手机支付领域的规划，也预示着手机支付将成为未来众支付企业的必争之地。 中移动动作不断，手机支付异军突起 相对于网上支付，手机支付产业链更为复杂，除银行及第三方支付企业外，电信运营商、硬件厂商都参与其中。而手机支付产业链以资金管理为核心，因此与资金管理相关的三个主要角色：银行、电信运营商、第三方支付企业都将对产业的发展起到至关重要的作用。 中国移动近年来一直致力于手机支付业务的开发，在2009年10月就推出了手机支付缴话费的优惠活动：湖南移动用户通过手机支付账户为本机缴话费单笔每满100元可便可获赠15元话费，满200送30，每月最高赠送60元。而近日，湖南移动又推出了新举措，从11月23日到12月31 日，用户在享受手机支付95折基础上，还能同时享受单笔缴费金额（95折前）满100送15的优惠。也就是说只要手机支付充值100元，就能花95元得到 115元的话费。 移动自推出手机支付的业务以来，获得了众多用户的青睐，以其简洁、方便的操作方式倍受用户群推崇，越来越多的用户也开始选择了移动手机支付的业务。截止2010年11月，中国移动目前手机支付用户已经超过1000万，月使用用户超过270万。 行业洗牌迫在眉睫 相关企业就主导权问题已经展开了明争暗斗，而对决的双方正是电信业老大中国移动和银联。在银联策动的移动支付产业联盟中，三大电信运营商独独缺了中国移动，再联系中国移动3月份联姻浦东发展银行，并签订战略合作备忘录，展开在手机支付方面的深入合作，这意味着两者的暗战已然开始。各方的介入使得支付行业格局产生变化，传统支付领域已经不能适应新的发展，手机支付已成为了支付行业的主导，而移动运营商也将成为这场行业哗变的主角！ 企业营销网--你可能还感兴趣的热门文章CIO必读:企业信息化建设评估 (5)企业营销,CIO必读,企业信息化建设评估,企业信息化评估...Cognos:服务的安装 QE-DEF-0368 错误 (4)Cognos,服务的安装,QE-DEF-0368,错误 ...数据库:CMD执行SQL命令 (4)数据库,CMD,执行,SQL,命令...白沙红塔山等13个品牌香烟重金属超标 (4) 报告中的十三个超标品牌香烟的重金属含量  这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、...医药连锁:药店,数据分析 (3)医药连锁,药店,数据分析...CIO必读:甲骨文十大零售行业洞察 (3)CIO,甲骨文,零售行业...网上药店初探“围脖”营销 看未来网络广告形式发展 (3)2009年一个很本土化的名字———“围脖”成了中国网民家喻户晓的“名词”。新年伊始，这种形态又随着官...数据库优化:SQL SERVER 优化 CPU (2)数据库优化,SQL SERVER,优化,CPU,SQL...
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Groovy是一种基于JVM的敏捷开发语言，它结合了Python、Ruby和Smalltalk的许多强大的特性。 Groovy 主要的特点包括： 是一个基于Java虚拟机的敏捷动态语言。 构建在强大的Java语言之上 并添加了从Python，Ruby和Smalltalk等语言中学到的诸多特征。 为Java开发者提供了现代最流行的编程语言特性，而且学习成本很低（几乎为零）。 支持DSL（Domain Specific Languages领域定义语言）和其它简洁的语法，让你的代码变得易于阅读和维护。 Goovy拥有处理原生类型，面向对象以及一个Ant DSL，使得创建Shell Scripts变的非常简单。 在开发Web，GUI，数据库或控制台程序时 通过减少框架性代码 大大提高了开发者的效率。 支持单元测试和模拟（对象），可以简化测试。 无缝集成 所有已经存在的 Java对象和类库。 直接编译成Java字节码，这样可以在任何使用Java的地方 使用Groovy。 企业营销网--你可能还感兴趣的热门文章CIO必读:企业信息化建设评估 (5)企业营销,CIO必读,企业信息化建设评估,企业信息化评估...Cognos:服务的安装 QE-DEF-0368 错误 (4)Cognos,服务的安装,QE-DEF-0368,错误 ...数据库:CMD执行SQL命令 (4)数据库,CMD,执行,SQL,命令...白沙红塔山等13个品牌香烟重金属超标 (4) 报告中的十三个超标品牌香烟的重金属含量  这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、...医药连锁:药店,数据分析 (3)医药连锁,药店,数据分析...CIO必读:甲骨文十大零售行业洞察 (3)CIO,甲骨文,零售行业...网上药店初探“围脖”营销 看未来网络广告形式发展 (3)2009年一个很本土化的名字———“围脖”成了中国网民家喻户晓的“名词”。新年伊始，这种形态又随着官...数据库优化:SQL SERVER 优化 CPU (2)数据库优化,SQL SERVER,优化,CPU,SQL...
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2009年一个很本土化的名字———“围脖”成了中国网民家喻户晓的“名词”。新年伊始，这种形态又随着官方对微博的重视而标志其正式进入社会主流。此“围脖”非脖子上的御寒工具，而是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取平台，用户可以通过WEB、WAP以及各种客户端组件个人社区，以140字左右的文字更新信息，并实现即时分享。 　　 2009年8月份新浪网推出“新浪微博”内测版，成为门户网站中第一家提供微博服务的网站，微博正式进入中文上网主流人群视野。和当年新浪博客的开局有些类似，新浪微博仍然是以明星路线作为新产品推广的标签，李冰冰、李宇春以及潘石屹、黄健翔等各界明星成了新浪的第一批“脖友”，也使这个产品少了政治味道，而多了娱乐性与商业性。 　　 三言两语，现场记录，发发感慨，晒晒心情，微博打通了移动通信网与互联网的界限。相比传统博客中的长篇大论，微博的字数限制恰恰使用户更易于成为一个多产的博客发布者。微博的出现，让企业和消费者有了直接对话的便捷平台，并且不是那种像邮件往来的有板有眼的对话，而是那种真正的互动——包括企业的态度、措辞和语气都接受着企业粉丝的的评判。在微博被众多社会名流捧红后，越来越多的企业也将其作为一种营销工具，加入了”织围脖”的阵营中。虽然很多企业只是利用微博发布企业新闻或者品牌活动信息，营销效果也并不明显，但对于这块新营销领地，大家似乎也不愿错过。目前在我国“围脖”营销还处于探索期，特别是在网上药店这一块。 谈到网上药店的微博营销战略首先就要了解一下微博的特点。比起其他的网络营销手段，微博营销到底有哪些特点呢? 　　 主动吸引粉丝同时也可能被粉丝抛弃 　　 与博客“面对面”的表演不同，微博上是“背对脸”的follow (跟随)，就好比你在电脑前打游戏，路过的人从你背后看着你怎么玩，而你并不需要主动和背后的人交流，可以一点对多点，也可以点对点。当你follow一个自己感兴趣的人时，两三天就会上瘾，移动终端提供的便利性和多媒体化，使得微博用户体验的粘性越来越强。 　　 对比SNS，微博的公开性和传播信息的特点，让微博更容易做植入营销，更容易让企业找到“沟通点”，用户交流信息的主动性，会让它们对这种“沟通”更友好，而不像SNS那样更私密、更个人化，会更抵触。另外，传统的广告等传播方式是推向别人，别人是被动的，躲避的。而微博是要用你的智慧、美来吸引别人关注你，是主动吸引的力量。潘石屹说：“不能把微博当成一个发广告的地方，如果成天在上面做广告，关注者就都跑了，你的广告也就无效了。” 　　 通过粉丝关注的形式进行病毒式的传播 　　 在微博的内容更新中,一个用户发表的内容可以即时被跟随者或好友看到并转发,而每个转发者的好友或跟随者又可以看到被转发的内容,因此,信息的扩散不再是一对一的传递或一对多的广播,而成为一乘以多再乘以多的链式反应,这种即时快速膨胀的信息传播,具有难以比拟的扩散优势。观察微博,你会发现一种有趣的“跟帖循环”:当一条热门帖子被发出后,会有多个好友来转发,而转发到某个时候又会被发帖者本人转发,并持续转发下去,发帖者本人可能在这条帖子的转发链中多次出现。出现这种情况,是由于发帖者发出的帖子总是显示为最新,如果经过转发则又会在好友中间显示为最新,这同聊天室的滚动播报相类似。以上两种作用方式对舆论的影响可能是:当一条重要新闻受到关注或重要评论受到追捧时,会迅速发生链式反应并在微博用户中快速传播;当新闻或评论受到高度认可时,会形成转发的循环,并持续出现在个人页面或共享页面的顶部,获得持续的关注和舆论反应。 　　 不容置疑，未来的网络广告形式一定会朝着更具互动性、更有选择性的方向去发展。沟通将成为未来企业网络营销的基本特点，在微博上的营销更是具此特点。微博的用户关系和信息传播特点，使得它更接近于一个天然的口碑传播平台，口口相传。只要产品足够好，适当地切入引导，更容易促成口碑营销。 　　 覆盖一切话题的实时网络新闻进入秒时代 　　 微博对网络舆论生成模式的主要影响是它的即时性、移动性和互动性。其中,即时性与移动性是微博吸引移动用户使用的基础。用户可以利用QQ、MSN、GTALK、飞信等即时通信工具或借助其它插件进行多点发布,同时,一个用户若有多个网站的微博账号,可选其中一个作为更新的主地址,使更新的内容“同步”到其他微博账号上。这种操作风格可帮助用户随意地写微博,随时更新微博的内容,“同步”则最大化了用户的舆论影响力。这种即时性与移动性让用户可以更好地即时反映发生在各地的新闻和意见,最后在用户之间的链式互动中形成舆论强势,从而影响网络舆论的生成。这是微博与传统的博客、SNS、BBS的不同之处。随着用户规模的增长，微博话题理论上能够覆盖到人们生活交流的一切话题。 　　 以前没有网络的时候人们看新闻药等到第二天的报纸出版或者电视播出。后来有了网络人们看新闻可以达到以小时或者几十分钟为单位。而现在又了微博后，人们再看新闻就是以秒为单位进行计算了。 　　 更平等、更有控制权的营销 　　 在微博上，140字的限制将平民和莎士比亚拉到了同一水平线上。博客已经将互联网上的社会媒体推进了一大步，然而，博客上的形象仍然是化妆后的表演，博文创作需要考虑完整的逻辑，这样大的工作量对于作者是很重的负担。而“沉默的大多数”在微博上找到了展示自己的舞台。 　　 传统的中心化营销平台，实际上是不对等的，大企业他们有好的写手、好的策划师肯定会获得更多的机会，即便在淘宝这种平台上也是如此。然而，微博可能是中小企业、大企业同台竞技的平台，甚至更适合于中小企业。企业账号也是一个用户，去通过真诚的沟通获取更多的“follow”吧，它们是你永远的客户，你发每一条信息，它们都会及时收到而不反感。微博与传统网络营销最大的不同在于微博是“一个人”，它有自己鲜明的性格，需要更多拟人化的沟通方式。只要你足够真诚，即使是最小的企业在这个平台上也可能获得比大企业更多的关注。 　　 从以上对微博营销的特点分析中不难看出，网上药店的推广诉求与微博营销的特点是具有众多的共同契合点的。 　　 微博适当引导易促成口碑营销 　　 药品、特别是保健品、减肥瘦身产品等功效性产品的购买者，在决定是否要购买某产品的时候更多的会倾向于相信大家口口相传的产品。针对这种购买习惯的宣传，微博营销可以说是再适合不过的了。在微博的内容更新中,一个用户发表的内容可以即时被跟随者或好友看到并转发,而每个转发者的好友或跟随者又可以看到被转发的内容,因此,信息的扩散不再是一对一的传递或一对多的广播,而成为一乘以多再乘以多的链式反应,这种即时快速膨胀的信息传播,具有难以比拟的扩散优势。微博的用户关系和信息传播特点，使得它更接近于一个天然的口碑传播平台，口口相传。只要产品足够好，适当地切入引导，更容易促成口碑营销。 　　 植入营销更适合网上药店推广 　　 首先，传统的广告等传播方式是推向别人，别人是被动的，躲避的。而微博是要用你的智慧、美来吸引别人关注你，是主动吸引的力量。微博上是“背对脸”的follow (跟随)。对比SNS，微博的公开性和传播信息的特点，让微博更容易做植入营销。为什么蒙牛，王老吉，露露，娃哈哈等企业立于饮料企业的不败之地?正是因为他们无一例外的都导入了植入式营销。植入式营销就是要将产品植入消费者的生活;将企业品牌植入消费者的大脑;将经营理念和经验植入企业;将方法和流程植入营销网络;最终将企业品牌植入到社会之中。而这种营销方式非常适合网上药店进行推广。网上药店所面对的客户群体也更愿意去接受这样一种营销方式。相比等待客户点击的广告模式，这种模式更容易将品牌深入人心。 　　 微博营销缺点：积累过程缓慢效果难以评估 　　 传统的中心化营销平台，实际上是不对等的，即便在淘宝这种平台上也是如此。然而，微博可能是中小企业、大企业同台竞技的平台，甚至更适合于中小企业。140字的限制将平民和莎士比亚拉到了同一水平线上。这对于在网上营销没有太多优势的网上药店来说可以算是一个比较好的手段。 　　 在微博中搜索关键词网上药店，笔者只找到了药房网的微博。第一条信息是于2009年9月16日所发布的。目前药房网的微博有粉丝445个，1392个关注。这些人当中涉及各行各业的网民。从药房网所发博文可以看出，很多博文的内容都很是以个人的身份在与博友进行交流。从药房网的微博情况可以看出。微博营销除了有互动性强，容易和客户建立超越买卖关系的朋友情感。但是口碑营销也有自己的缺陷，它的粉丝积累过程缓慢，需要长期投入，营销效果难以评估。每条信息引起的反应可能千差万别，难以通过经验来预期，容易受到攻击或由于操作失误而产生负面影响。因此在进行微博营销的时候更加需要谨慎，以免导致不必要的负面信息影响企业的形象。 企业营销网--你可能还感兴趣的热门文章CIO必读:企业信息化建设评估 (5)企业营销,CIO必读,企业信息化建设评估,企业信息化评估...Cognos:服务的安装 QE-DEF-0368 错误 (4)Cognos,服务的安装,QE-DEF-0368,错误 ...数据库:CMD执行SQL命令 (4)数据库,CMD,执行,SQL,命令...白沙红塔山等13个品牌香烟重金属超标 [...]
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一段时间以来，所谓的多元化折让（conglomerate discount）使不少人对多元化企业谈虎色变，惟恐避之不及。然而世事无绝对，国际权威调查发现在基业常青及为股东创造卓越价值的公司行列中不乏多元化企业的身影，而且经常名列前茅。孰是孰非？管理学家们给出了答案：多元化选择本不是一种原罪；然而随着企业多元化扩张，总部与业务单元之间的信息不对称随之增加，企业总部对不同业务的市场前景、竞争态势、发展战略、资源需求等关键信息知之甚少、无从判断，导致进退失据、决策失误、满盘皆输；跨过这一生死关，多元化企业将进入另一种超凡境界。 经过多年跟踪研究，麦肯锡认为多元化企业必须具备三种能力以跨越发展的瓶颈：第一，必须具有超越具体业务的管理、运营能力，这种能力不属于某种具体业务，且可以在不同业务中实行转移，如GE的6-Sigma、3M的创新；第二，必须具有驾驭不同业务的统一管理执行系统，此系统包括适合自身特色的制度及使制度落地生根、转换成企业日常行为的系统操作平台，它使企业中不同业务遵从统一管理模式、流程、语言，保证信息顺畅及相互协同，避免各自为战；第三则是各业务必须具有自身独特的核心竞争能力。 由于文化的影响，缺乏强有力的管理执行系统似乎是东方多元化企业最软的一根肋骨。这里所讲的管理执行系统包含两层要素：管理制度及信息化系统平台。细细想来，似乎我们并不十分缺少制度，但所谓的系统平台则往往有意无意间被忽略了。以GE为例，其管理营运模式由五大部分组成，即GE文化、人力资源体系（Session C）、财务控制体系（Session I、Session II…）、群策群力/卓越运营（work-out/6-Sigma）、资本运营，五大模式经常为我们津津乐道、耳熟能详，但默默支撑五大模式运作的信息化系统平台却鲜为我们所知。其实早在推行著名的电子商务战略之前，GE便开始专注于自身内部管理的信息化。上世纪90年代，它以迅雷不及掩耳之势在全球实施了统一的财务管理系统（由于GE自身管理的强势，它选择了比较灵活的Oracle软件）。通过一体化的财务控制平台，每天下午5点，GE全球当天近10亿美元的现金收入将汇集到集团总部的账户，它利用北美与欧洲的时差，进行“隔夜”资金运作；由于系统的支持，其对资金的使用是按小时、甚至分钟计算，高效支持GE庞大的营运支出及一项项令世人瞠目的并购。近年其资金运作实现的收入已超过主营业务，多元化企业庞大的资金协同效应可见一斑；同样是这样一套财务管理系统，每天向总部提供及时、准确的财务业绩信息及差异分析，并与人力资源体系相连，使得GE著名的“用数字说话”的业绩文化不会流于形式。借助于架设在财务系统之上的Hyperion、Business Objective等商业智能系统（BI），GE所有SBU于每年的7-9月开始进入预算的第一个阶段（Session I）：进行三年目标、战略规划；并于8-11月进入预算的第二个阶段（Session II）：制定更加精确的下一年财务预算。系统中的标准模式与流程、历年经营数据以及智能分析手段使得总部对于不同业务的战略、预算管理起来得心应手。难怪GE在全球的分公司、甚至合资公司开张第一天便要忙不迭地建立与总部一致的系统并马不停蹄地开始传送数据。 GE的人力资源体系同样借助全球统一的Oracle系统将自身的人力资源管理理念发挥的淋漓尽致：GE全球的员工资料汇总到总部的HR系统中，GE按照统一的模版对员工进行发展评估、定义员工分类曲线、制定接班人计划，并通过系统进行业绩合同管理，同时完成多币种、多税制薪酬管理；GE的培训一向为人称道，通过网上培训系统，公司制定的培训课程可以向全体员工发布，知识资源充分共享。 早在互联网出现之前，Jack Welch 已经常利用录像带、卫星电视等信息化手段，向全球员工大肆宣扬自己的管理理念，使自己的思想在GE内部象“野火一样蔓延”。进入互联网时代，GE的内联网责无旁贷地承担起宣传公司文化的使命，同时也帮助数十万的GE员工日以继夜地进行着弗远无届的无边界沟通；而其内部的知识管理（KM）系统7×24小时孜孜不倦地向员工释放着知识与最佳实践的能量：来自照明设备公司的生产力解决方案、来自医疗设备公司的资产管理“快速反应”、来自GE Capital的交易效率、来自航空发动机的成本管理、来自塑料部门的全球账户管理等等；同样通过这样一个学习与交流的平台，GE的群策群力（Work-out）从轰轰烈烈的运动固化成为这个组织机体内部生生不息的一种基因与动力；使GE脱胎换骨的6-Sigma从根本上讲更是一种建基于数理基础之上的管理方法，需要海量的数据统计与分析，离开GE内部长期建立起来的信息系统，此种变革无异于痴人说梦。 GE管理模式与支持系统 GE悉心打造的以一年为一个循环、以一个季度为一小单元的信息化、智能化的“管理执行系统”构成了一个严密而有效的实施体系，保证所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环(即第一年)就能在财务上获得很好的效果，正应了那句广告词“我能！”。杰克·韦尔奇大刀阔斧推行电子商务的举措世人皆知，在谈到信息化对管理的作用时，这位管理天才认为信息系统是管理中“不可缺少的工具”，是“公司每一个业务的中央神经系统” “为GE的官僚主义钉上棺材上最后一颗钉子”。GE现任高级副总裁、首席信息官Gary Reiner（曾主管GE全球Business Development，并于1996年领导6-Sigma在GE的全面实施）认为，正是GE将无数的管理经验形成了内部规范化的管理软件，从而大大简化了总部的多元化管理难度，使GE在拥有大企业实力的同时，从未失去小企业的灵魂。Gary Reiner最近在通用集团内部架设了“即时工作系统”，任何项目和部门绩效一旦超过了预警线，会马上受到警告，这不仅为GE每年节省了16亿美元的成本，更为重要的是它使GE成为了一个管理及营运上的实时企业（Real-time business），沿着这样的道路走下去，Gary Reiner 认为GE能够在不面临更大成本及风险的情况下变得更加矫健灵活。 当我们把目光从巨人身上移开，重新审视多元化企业的变革之路时，似乎不得不承认这样一个事实：信息化正越来越成为知识经济中多元化企业自身兴利除弊、自我超越的一剂良药。这剂良药所要根治的正是多元化企业的“阿喀琉斯之踵”： 一、权力“收、放两难”。 多元化企业在不断发展扩张的过程中，由于工业社会管理体制的惯性，很容易形成多层次的管理结构，这势必会对信息的传递产生干扰与屏蔽，而管理过程本身即是一个信息传递、交换与反馈的过程，因此机构臃肿、官僚主义盛行势必造成管理上的低效率，罹患“大企业病”。为了解决这一问题，不少企业采取减少管理层次、权力下放，而这又往往形成管理失控、风险陡增。借助现代的信息化手段，企业内各种信息的传递速度、透明程度大大提高，同时由于当前的信息系统已普遍融入更多成熟先进的企业管理思想与手段，形成了比较完备的管理平台，因此信息化使得整个多元化企业的营运流程大为优化，管理效率明显改善。而且由于系统一旦建立后，其边际变动成本几乎为零（使用范围加大而不会产生更大成本），因此在大型的多元化集团企业中往往产生更大的边际效益。因此，信息化的引入将在极大程度上帮助企业大权独揽、小权下放，在授权与管控间达致游刃有余的柔性动态平衡，在“做强做大”的同时不失“做活”。一言以蔽之，此功能谓之：“消肿”。 二、战略“进、退两难”。 由于知识经济中社会分工的不断细化，各行各业专业化发展与管理的趋势越来越明确，这进一步对多业务管理者形成专业知识压力，极易造成因管理幅度过宽而导致战略决策失误，时而盲目扩张、时而错失战机。信息化的核心功能之一在于收集、储存、分析、过滤、传播数据与信息。近年兴起的知识管理更是少不了信息化的催生与支撑，通过知识管理系统与平台，企业决策者、管理者可以快速全面获取有关宏观环境、经营管理、行业发展、市场竞争等方面的内、外部知识，成为学习型领导。同时管理者作为个人，不论如何英明，精力始终有限，不可能事必躬亲、面面俱到，信息化可为他们提供商业智能支持，施行辅助决策。网络化知识管理平台的出现极大地促进了学习型组织的形成，也为群策群力的工作与决策方法提供了前所未有的便利，而集中了学习型团队的集体智慧所做出的战略决策，也理应是更为科学全面的。此功能谓之“补脑”。 三、业务、管理协同困难。 理论上，多元化企业存在的理由之一是多业务间可产生1+1>2的协同效应，从而比各个单项业务运营创造更高价值，但往往由于条块分割、信息不畅，多元化企业各业务间不但未能形成资源共享、产业互补，反而经常进行资源竞争，最终导致多元化企业成为价值破坏者。信息化的作用在于将不同业务中可以共享的资源（供求、资金、物流、客户/政府关系、地域性政策与法规、人才、最佳实践等）信息加以提炼与分配，以信息/资源为纽带促进不同业务间形成基于商业逻辑的有机协作关系，达致共赢。此功能谓之“通络”。 一直以来，作为多元化控股企业的华润集团在自身发展的过程中也从未停止过对信息化应用的思考。由于华润集团多元化控股公司的特点，其信息化建设必然与集团整体管理、营运模式保持高度一致，呈现分层应用的特点，并通过信息化固有的张力在一定程度上驱动、催化管理不断进步。华润集团在2001年第一次进行信息化建设检讨与规划时，便提出要建立与集团管理职能相一致的核心应用系统（包括6S、财务管理、人力资源管理），近年来的实践更充分体现了集团管理模式与信息化的相辅相成、相得益彰： 集团管理模式与信息化体系 在战略决策层面，集团明确要管的包括战略、人事、财务、预算和评价考核等，因此集团层面的信息化建设重点在于支持上述管理功能。其中，战略、预算、评价考核主要通过集团的6S管理体系发挥作用，因而上述几项管理功能与信息化的互动必然围绕建立信息化的6S管理体系（i6S）而展开： -业务战略：随着集团对业务战略制定要求的不断强化，综合集团几次高层培训的成果，集团信息中心已经或正在开发一系列战略制定与评估的模版、模型，包括五要素、SWOT、PEST、“华润集团战略评估模型”等，力求为利润中心及集团提供一套相对一致的战略制定与评估的系统框架，以统一思想与语言。在战略细化与执行方面，信息中心按照平衡计分卡的思路与方法，参照SAP等平衡计分卡经典系统，充分结合华润现阶段特点，自行开发了一套平衡计分卡预实施模版，旨在通过信息化手段辅助、引导、规范平衡计分卡的建立，并为之后的系统实施进行数据、流程上的准备。而在某些条件相对成熟的利润中心（例如微电子）全面实施平衡计分卡管理系统，通过系统化平台，集团可实时对利润中心的战略实施情况作出监控、评价、反馈、调整。 -预算：在已实现集团及利润中心预算基础信息管理系统化的基础上，下一步重点应转向利用集团目前统一的SAP数据仓库平台实现年度预算与战略规划、平衡计分卡的数据联系与转换，实现更加科学高效的资源配置与业绩评价。 -6S管理报告：2002年已实现了6S管理报告信息化的收集、储存、查阅，系统提供了多种多维分析手段，包括按利润中心架构、地域、行业对集团业务进行统计与分析；按各种评价指标进行比较及排名；对有关报表项目下溯查询及横向查询，进行深层分析及追踪；提供各种直观报表，便于经营管理人员深刻快捷理解有关信息；利用例外管理与条件管理对大量信息进行过滤，发现各项异常指标，提高工作效率；进行历史/趋势、实际/预算等对比分析，及时发现潜在业务风险，进行预警；利用系统提供的灵活直观的架构调整功能为各种战略重组、资源整合提供决策辅助。下一阶段的工作重点在于进一步优化用户界面，以及推动系统在利润中心的深化实施，丰富业务内容，加强管理报告个性化。 -审计体系：目前已实现审计报告进入系统，今后应强化利用信息系统实现实时、高效、跨地域审计，进一步发挥审计为战略实施保驾护航的功能。信息化审计是目前国际先进企业内审的一个发展方向，GE的内审部门便有5-10%的信息化专业人员，香港审计署、廉政公署等则设有专门的信息系统专家小组。 -业绩评价体系：目前6S体系对利润中心的业绩评价正逐步通过业绩合同加以实现，今后应通过信息化的支持，变目前业绩合同中年度、事后的结果管理为动态、事中的过程管理，即通过每月经营业绩数据进入系统，自动计算当月业绩合同中有关分值的变化（甚至全年奖金的理论值），以业绩评价这只无形的手通过对过程的积极干预，实现可预期的结果。 -经理人考核体系：促进“经理人滚动评价”信息化，实现评价报告的系统存档和网上查阅功能；建立利润中心经理人业绩数据库，积累其在华润期间历任营业额、经营利润和ROIC等关键指标以绘制经理人业绩地图，建立有华润特色、有理论支撑、有案例补充的信息化的评价发展体系。 财务是集团作为多元化控股企业的管理命脉，集中式财务管理是全球性集团企业的必然选择，而“集中”离开了信息化便成为奢谈。集团核心应用系统中的财务会计管理系统（FAM）便旨在借力全球领先的SAP管理软件，渐进式建立华润集团财务集中管理的一体化平台。经过几年的系统实施及推广，成果逐渐显现：逐步统一了集团一级会计科目，会计信息得以标准化；减少了大量手工工作，管理效率大幅提升（集团合并帐的时间由原来的7个工作日缩短为3个工作日）；借鉴最佳实践，杜绝人为操控与干预，财务信息更加真实准确，内控流程更为严密；实现财务与6S管理报告信息整合，建立大量数据分析模型，财务对战略支持不断提升；建立网上银行，监测资金结构变化，控制借贷风险，强化资金集中管理，支持多元化业务可持续协同发展。在总部实施基础上，集团信息中心不断推动集团标准化财务管理系统在利润中心的推广应用，目前已覆盖13个利润中心。正是因为建立了这样一个系统与管理水乳交融的信息化财务平台，集团在近年的快速发展中避开了令无数多元化企业折戟沉沙的财务陷阱，作到始终以财务管理为主线，经营业绩“做实”，“形散而神不散”，脚步坚实地向前迈进。 核心应用系统中的人力资源管理系统（HRMS）紧紧围绕集团“以人为本”的管理理念，借鉴最佳实践，重塑管理流程，到2005年，已在集团总部及部分利润中心实现了基于SAP系统的组织、人事主档、发薪、招聘、证件、绩效考核、培训等人事管理功能，推动了集团整体人力资源管理模式的进步。集团人事部与信息中心合作设计、开发了集团人力资源信息系统（HRIS），定义多项与人力资源有关的信息标准，建立全集团人事信息汇总统计口径，全方位收集集团人力资源信息，并在此基础上提供数据挖掘、分析，促进人力资源这一无形资产在集团多元化发展过程中价值最大化。集团经理人信息平台则提供“经理人个人信息”、 “利润中心薪酬指数”、“人力资源统计报告” 等功能，2004年信息中心还通过该平台协助集团人事部完成了网上经理人满意度调查。而网上绩效考核，则使信息收集更加快捷、准确；评价更为全面、客观，配合人力资源管理系统的“人力开发”模块，为激励、培养人才提供更加全面的信息化支持。今后系统将进一步实现“经理人薪酬指数”、“流失率”、“职业生涯发展计划”、“健康指数”等信息储存、分析功能，为保持经理人队伍的动力和活力提供科学、准确、量化的依据。系统中还将建立后备人才库，加强经理人后备人才建设，使华润基业常青的事业后继有人。 在集团的决策指导下，利润中心层面重点在于战略执行与管理控制。从系统的角度来看，利润中心信息系统建设又可分为两个层次，即管理控制系统和业务营运系统。其中管理控制系统从根本意义上来讲是集团核心应用系统在利润中心层面的个性化应用：利润中心可以集团i6S系统为基础框架，以利润中心个性化业务管理为出发点，重点发展i6S系统中的战略管理、预算与计划、管理报告功能。具体来说，就是利用i6S系统提供的战略制定与检讨模型、平衡计分卡系统进行个性化业务战略制定与细化；在集团i6S系统提供的预算模版功能之外，利润中心可充分利用信息系统中的人工智能如假如、敏感性、回归分析等手段，结合业务本身特点，逐步建立业务滚动预测（Rolling Forecasting）模型，不断总结关键成功要素，深化对行业的理解，提高战略规划与执行水平；在管理报告方面，则应根据利润中心实际管理需要，充分应用系统提供的各种灵活分析手段，着重丰富行业性内容，例如客户、市场、竞争对手、供销存等，通过信息系统的连接，形成为集团及利润中心两级服务的管理报告体系。 利润中心管理控制系统中还应包括与集团高度一致的财务与人力资源管理系统，如前所述，经过几年的建设，这些系统中融入了大量集团在财务与人力资源管理方面行之有效的理念与方法，在利润中心进行系统实施，实质上是集团财务与人力资源管理的复制、输出与统一，也是“做大”的前提与保证。除了上述三个事关集团与利润中心核心管理功能的系统外，利润中心可根据需要，有针对性的建立一些更具个性的管理系统，例如风险控制、研发、招投标等。 业务营运系统是利润中心信息化的基础应用。各利润中心根据自身日常业务运作的需要，可充分自主实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、电子商务（B2B、B2C）等。这些系统实施的根本目的在于不断规范、改善、固化基础业务流程，提升企业的竞争与价值创造能力，真正“做强”。 在集团信息体系架构的最底层，则是集团各层面通用的共有系统，包括企业门户、内联网、电子邮件、知识管理（KM）、办公自动化（0A）等，正是这些看不见的纽带把天南海北的华润人联系在一起，天涯咫尺，毫无边界，在网络世界里携手感受华润的文化、彼此分享成功的经验、默默催生常青的基因，共同实现“做持久”的梦想。上述四个层面信息系统的有机联系、无缝集成，构成了集团信息化管理的基础框架，如同传递信息与执行指令的神经系统，保证集团多元化业务管理与营运纷繁有序、纲举目张。 法国的军事天才拿破仑曾说“谁掌握信息，谁就掌握世界”；中国的威武大帝成吉思汗在征服欧洲的进程中每20里设急递铺，骑士日行数百里，日夜兼程，从里海前线到蒙古的克鲁伦河，“脉络顺通，朝令夕至”。战场上，军事家们视信息为生命、为胜利、为千秋霸业；商场如战场，在变幻莫测的商海中，在多元化艰难前行的道路上，我们需要信息化这把利器。 企业营销网--你可能还感兴趣的文章ERP在企业采购管理中之应用 (0)现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 ...业务流程管理:分析BPM与ERP、OA系统的区别和关系 (0)业务流程管理,BPM,ERP,OA,区别与关系...
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现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。 1.在企业内部的集成方面 在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。ERP系统重视对入们已习惯的原有工作方式与工作流程进行重新改造和设计，改造范围越广，新系统的潜能越能充分发挥。企业所得的收益也应越大。在采购管理中不断追求高效的流程，先进的软件系统与业务流程结合在——起考虑，不断优化、磨合。这种在企业内部进行的ERP的有效集成，将提高采购管理的效率，实现企业资源最大限度的发挥作用。 ERP是以计算机技术为支撑的资源的管理，计划、运用都是以数据的形式体现的。确保采购管理中数据的准确性，建立完善的数据收集机制。在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据，这才能实现ERP系统在企业内部的有效集成。 2.在企业外部供应链上的集成方面 ERP与供应链系统的有效集成，是企业从整个市场竞争与社会需求出发，整合、优化供应链上的企业内部各个部门、材料供应商等各种资源，这样实现了社会资源的优化、重组，大大捉高了企业采购活动中物流、资金流与信息流的运转效率，消除了众多的中间冗余的环节。从而减少流通成本。并提高企业应变能力。 这种ERP与供应链系统的有效集成把企业与供应商良好地连接宋，并通过信息网络融为一体，目的是在激烈的市场竞争环境中求生存和发展，大大提高了企业采购管理的效率，给企业带来了显着的利益。企业采购管理中实现ERP的有效集成，消除了采购的许多冗余的中间环节，减少了浪费，避免了延误，具有良好的社会效应。 综上所述，一方面采购管理通过ERP系统在企业内部的有效集成，实现了企业物流、资金流以及信息流的有机集成提高采购管理效率的目的。另一方面。企业通过ERP系统在企业外部供应链上的有效集成，达到与供应商建立长期牢固的合作关系，优化了企业的采购管理。总之，通过ERP系统在企业内外两方面的集成，提高了企业采购管理的应用效率，集中体现了采购管理与ERP集成的一体化思想。 二、ERP采购管理信息系统的设计与运作 企业的采购工作相当重要并且也非常繁杂，相当多的企业采购从中央到地方经常因采购工作中的一些琐事而影响了采购工作的效率，对采购工作的主要控制要素：物料供应的数量、价格以及供应时间反而只是勉强应付，几乎没有时间与精力去研究采购市场与开发供应商，更谈不上建立企业的稳固、高效和低成本的供应链条。ERP的出现为采购工作注入了强大的活力，提供了管理和技术并举的解决方案。应该说在诸多业务部门的ERP推广与应用中，采购部门是见效最快的部门之一。企业在实施基于ERP的采购管理信息系统时可以根据一定的业务顺序进行： 1.建立供应商资源 运行ERP下的采购管理系统时首先是建立供应商档案，同时对首选、次选等供应商加以分类，并建立供应商的供应货物明细（品种、价格、供应期、运输方式等），资料必须进行最终确认才有效。系统在执行采购订单下达时，要读入相应的供应商资料，并且初始化供应商的有关账务资料。初始化完成之后才能处理采购业务。供应商资料是采购子系统的基本资料。 2.生成采购申请 根据ERP的物料需求计划生成的采购申请，同时综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原材料的采购提前期很长（有的进口件要半年以上的采购周期），因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和时间，然后制定物料的中期或长期采购申请。 3.确定优选供应商 该过程是落实采购供应商。采购业务人员根据系统中的供应商资源，综合考查有关供货价格、交货数量、交货期、质量要求与技术要求，进行供应商选优评价，落实每种物料的优选供应商。对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程，经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。 4.生成用款计划 生成采购计划后，系统自动生成用款计划，并根据询价结果进行维护。由财务对用款计划进行确认之后反馈意见给采购部。 5.下达订单 根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并，生成采购订单。并经过确认后即可进行订单输出，最后下达给供应商。也可以网上发布订单。对于临时追加的采购任务，可以通过与供应商协商直接下达采购订单。 6.采购订单跟催 采购业务人员对下达的采购订单按计划进行跟踪，系统可以设置跟踪的时间周期，形成订单跟催计划。在跟催过程中，要了解供应商的生产进度及质量情况，并及时对供应商给予支持。 7.货物验收 由采购业务员对供应商所供货物按订单与进行验收，并录人收货单。也可以根据系统集成的特点与企业的实际流程直接由货物管理员对货物按订单验收，并对不按计划交货的供应商进行管理控制（拖期、提前）。 8.结账与费用核算D结账付款工作 应由采购部门配合财务部门来完成，并根据物料的采购结算单据和对采购各种费用的分摊。计算出物料的采购成本。 9.采购订单结清 在采购订单交货、收货、入库、付款和考核后，要及时结清采购订单。系统可提供自动结清功能，可选择交货、收货、入库、付款、考核等结清方式。一般系统按付款结清的方式处理。也可以进行强制结清。 10.系统基础数据维护 采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程设置。对这些数据应及时加以维护。 11.采购子系统运作带来的效益采购子系统的实施可以给企业采购部门的管理工作带来显着的变化与改善，主要表现在以下几个方面： （1）提高采购工作效率。例如。催促已下订单的时间可以从实施前占总时间的50％，下降到12％。日常查询库存的时间也可以大大减少等。 （2）流程变革带来的效益。例如：通过采购订单，可以直接完成验收货物、发票录入等工作，并且简化了所有数据的查询。这些都会带来流程效益。 （3）较少文件流转。提高处理信息的效率。 （4）提高业务人员素质。有统计表明，实施ERP后，采购业务人员的工作时间分配会发生较大的变化。业务人员研究工作来寻求降低成本的时间从28％增加到36％，而总的采购成本可以下降5％。这就说明实施ERP系统会提高采购人员的工作效率和素质。 （5）提高基础管理工作水平。采购业务的规范性将得到加强。采购部门管理人员将有更多的时间抓业务培训、供应商开发等基础管理工作。 ERP是在市场竞争的动力下发展起来的，企业为了在市场中求生存与发展。不断地整合、优化与扩人企业的自身资源。ERP经过近十年来的发展，其功能模块及内部各个分系统的性能不断增强。功能也在不断扩展和完善，涉及企业的领域越来越广。但随着ERP的发展，它应用的局限性也越来越明显地表现出来。因此，随着信息技术以及电子商务的出现和发展，ERP必然要谋求与其他信息系统的集成，实现其功能不断扩展和增强。以便更好地适应企业发展的需要。 企业营销网--你可能还感兴趣的文章信息化，多元化企业的管理利器 (0) 一段时间以来，所谓的多元化折让（conglomerate discount）使不少人对多...业务流程管理:分析BPM与ERP、OA系统的区别和关系 (0)业务流程管理,BPM,ERP,OA,区别与关系...
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信息技术的发展，改变了人类的生产生活方式。信息科技的生产力和影响力，毋庸置疑。世界范围看，IT对于经济领域、企业界已经产生，并正在更广更深地产生变革性的影响；国内而言，不乏成功利用IT技术改变管理，改变核心竞争力的例子。由此看，IT的实际生产力，事实上值得我们信任。但总体而言，纵观国内企业信息化的发展史，当前企业信息化的水平，还相当有限。 从十年前百花齐放、小型规模居多的管理软件厂商，到持续不断的管理思想与管理软件概念，如ERP、BPR、CRM、协同、知识管理、商务智能… 从管理软件市场格局的不断演变，到各类管理信息系统实施的成功率；从IT产业的发展，到企业信息化水平的发展…等等，企业管理变革不断，利用IT的尝试、学习、成功、失败不断。企业老板提起信息化，用ERP等量替代；巨大的投资，不可控的过程，冲击既有体制的风险，让众多的传统企业及其老板，还难以突破既有观念。企业信息化的投资回报、实用性、实效性备受质疑，CIO的生存也尤为艰难。 事实上，企业信息化，关键在于选择。 不同的阶段、不同的企业实际、不同的重点需要，对应不同的IT投资、不同的信息系统，以及着眼于实际效用的“细啃”、实干。 所谓“细啃”：就是将管理流程、环节及其沟通、衔接清晰化、稳固化、关键要素尽量精确化(如：指标数量化)，并由业务部门主导在日常工作中不断调整改进；职责明确化，模糊的责任必将带来模糊的结果；规则制度明朗化并强有力执行，没有明晰的规则，任何的工具和管理在人的面前都将变得无序、无效；基于信息系统的信息流与实物流、资金流一致并精确；软件功能细化、精确，哪怕一个字段，且贴合业务，不断精细化；不同业务部门、岗位单元通过管理软件需要共享哪些信息，需要及时获知哪些信息以便实现业务协同互动，做精细化技术实现；等等。最优秀的管理，就是精细化管理，而信息化工具，正是其绝好的载体和实现方式。 所谓实干：就是保证做到以上的“细啃”，埋头啃到位，不泛谈不空谈，不玩概念，不玩大方向，不玩战略，不停留于规划、策略，不只玩业务，也不只玩软件。企业IT投资的目的明显且直接，IT的实际效用，对管理和财务目标的实际效果为CIO每一步工作的着眼点、着手点。从企业管理现状、管理问题出发，业务出发，完全落地的IT应用细致入手，通晓管理，洞悉技术及其应用(至少CIO所率团队需做到此点；此观点雷同于本人在其它文中所述的入门级公式CIO=MBA+IT)，将IT技术及其工具与管理、业务完美融合，真正从实用、实效的角度进行信息化建设。 IT工具对于企业的实效性功用，简单来说，十二字：管理提升、业务改进、模式创新；总体两个方面：一个管理创新及落地工具实现；二个模式创新及工具实现。 实效型企业信息化可概括为“四化”：管理信息化、业务数字化、理念工具化、操作实效化。 企业营销网--你可能还感兴趣的热门文章CIO必读:企业信息化建设评估 (5)企业营销,CIO必读,企业信息化建设评估,企业信息化评估...Cognos:服务的安装 QE-DEF-0368 错误 (4)Cognos,服务的安装,QE-DEF-0368,错误 ...数据库:CMD执行SQL命令 (4)数据库,CMD,执行,SQL,命令...白沙红塔山等13个品牌香烟重金属超标 (4) 报告中的十三个超标品牌香烟的重金属含量  这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、...医药连锁:药店,数据分析 (3)医药连锁,药店,数据分析...CIO必读:甲骨文十大零售行业洞察 (3)CIO,甲骨文,零售行业...网上药店初探“围脖”营销 看未来网络广告形式发展 (3)2009年一个很本土化的名字———“围脖”成了中国网民家喻户晓的“名词”。新年伊始，这种形态又随着官...数据库优化:SQL SERVER 优化 CPU (2)数据库优化,SQL SERVER,优化,CPU,SQL...
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一、财务分析： 1）分析企业的财务状况，了解企业资产的流动性、现金流量、负债水平及企业偿还长短期债务的能力，从而评价企业的财务状况和风险； 2）分析企业的资产管理水平，了解企业对资产的管理状况，资金周转情况； 3）分析企业的获利能力； 4）分析企业的发展趋势，预测企业的经营前景； 同时，系统还应该按照部门、人员、商品、供应商、时间等各个维度综合分析各项财务指标，如：成本、毛利、利润、库存、结算、盈亏平衡点、销售数量、销售金额、市场占有率等等。 二、销售分析： 主要分析各项销售指标，例如毛利、毛利率、坪效、交叉比、销进比、盈利能力、周转率、同比、环比等等；而分析维又可从管理架构、类别品牌、日期、时段等角度观察，这些分析维又采用多级钻取，从而获得相当透彻的分析思路；同时根据海量数据产生预测信息、报警信息等分析数据；还可根据各种销售指标产生新的透视表，例如最常见的ABC分类表、商品敏感分类表、商品盈利分类表等。 这些复杂的指标在原来的数据库中是难以实现的，老总们虽然知道他们非常有用，但由于无法得到，使得这些指标的地位也若有若无。直到BI技术出现之后，这些指标才重新得到了管理者和分析者们的宠幸。 三、商品分析： 商品分析的主要数据来自销售数据和商品基础数据，从而产生以分析结构为主线的分析思路。主要分析数据有商品的类别结构、品牌结构、价格结构、毛利结构、结算方式结构、产地结构等，从而产生商品广度、商品深度、商品淘汰率、商品引进率、商品置换率、重点商品、畅销商品、滞销商品、季节商品等多种指标。通过对这些指标的分析来指导企业商品结构的调整，加强所营商品的竞争能力和合理配置。 四、顾客分析： 顾客分析主要是指对顾客群体的购买行为的分析。例如，如果将顾客简单地分成富人和穷人，那么什么人是富人，什么人是穷人呢？实行会员卡制的企业可以通过会员登记的月收入来区分，没有推行会员卡的，可通过小票每单金额来假设。比如大于100元的我们认为是富人，小于100元的我们认为是穷人。好了，现在老总需要知道很多事情了，比如，富人和穷人各喜欢什么样的商品；富人和穷人的购物时间各是什么时候；自己的商圈里是富人多还是穷人多；富人给商场作出的贡献大还是穷人作出的贡献大；富人和穷人各喜欢用什么方式来支付等等。此外还有商圈的客单量、购物高峰时间和假日经济对企业影响等分析。 五、供应商分析： 通过对供应商在特定时间段内的各项指标，包括订货量、订货额、进货量、进货额、到货时间、库存量、库存额、退换量、退换额、销售量、销售额、所供商品毛利率、周转率、交叉比率等进行分析，为供应商的引进、储备、淘汰（或淘汰其部分品种）及供应商库存商品的处理提供依据。主要分析的主题有供应商的组成结构、送货情况、结款情况，以及所供商品情况，如销售贡献、利润贡献等。通过分析，我们可能会发现有些供应商所提供的商品销售一直不错，它在某个时间段里的结款也非常稳定，而这个供应商的结算方式是代销。好了，分析显示出，这个供应商所供商品销售风险较小，如果资金不紧张，为什么不考虑将他们改为购销呢？这样可以降低成本呵。 六、人员分析： 通过对公司的人员指标进行分析，特别是对销售人员指标（销售指标为主，毛利指标为辅）和采购员指标（销售额、毛利、供应商更换、购销商品数、代销商品数、资金占用、资金周转等）的分析，以达到考核员工业绩，提高员工积极性，为人力资源的合理利用提供科学依据的目的。主要分析主题有，员工的人员构成、销售人员的人均销售额、对于开单销售的个人销售业绩、各管理架构的人均销售额、毛利贡献、采购人员分管商品的进货多少、购销代销的比例、引进的商品销量如何等等。 企业营销网--你可能还感兴趣的热门文章CIO必读:企业信息化建设评估 (5)企业营销,CIO必读,企业信息化建设评估,企业信息化评估...Cognos:服务的安装 QE-DEF-0368 错误 (4)Cognos,服务的安装,QE-DEF-0368,错误 ...数据库:CMD执行SQL命令 (4)数据库,CMD,执行,SQL,命令...白沙红塔山等13个品牌香烟重金属超标 (4) 报告中的十三个超标品牌香烟的重金属含量  这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、...医药连锁:药店,数据分析 (3)医药连锁,药店,数据分析...CIO必读:甲骨文十大零售行业洞察 (3)CIO,甲骨文,零售行业...网上药店初探“围脖”营销 看未来网络广告形式发展 (3)2009年一个很本土化的名字———“围脖”成了中国网民家喻户晓的“名词”。新年伊始，这种形态又随着官...数据库优化:SQL SERVER 优化 CPU (2)数据库优化,SQL SERVER,优化,CPU,SQL...
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前些日子,360爆了QQ的内幕…近期QQ联合多家IT公司与360进行对抗.. 今天下午,腾讯QQ还扬言:要么要QQ,要么留360,势必不能共存在的一个闹剧.. 为何是闹剧..原来,如果是QQ会员的话,还可以使用会员特权的… 为什么要把这个权利留给会员…这不是在共存互利,共同盈利,引起世人关注… 目的只有一个:搜刮互联网上更多的money…让更多的用户去使用他们的产品… 如果离开了这两款软件..那么,你还会去用其他的软件吗?? 关注中…. 企业营销网--你可能还感兴趣的热门文章CIO必读:企业信息化建设评估 (5)企业营销,CIO必读,企业信息化建设评估,企业信息化评估...Cognos:服务的安装 QE-DEF-0368 错误 (4)Cognos,服务的安装,QE-DEF-0368,错误 ...数据库:CMD执行SQL命令 (4)数据库,CMD,执行,SQL,命令...白沙红塔山等13个品牌香烟重金属超标 (4) 报告中的十三个超标品牌香烟的重金属含量  这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、...医药连锁:药店,数据分析 (3)医药连锁,药店,数据分析...CIO必读:甲骨文十大零售行业洞察 (3)CIO,甲骨文,零售行业...网上药店初探“围脖”营销 看未来网络广告形式发展 (3)2009年一个很本土化的名字———“围脖”成了中国网民家喻户晓的“名词”。新年伊始，这种形态又随着官...数据库优化:SQL SERVER 优化 CPU (2)数据库优化,SQL SERVER,优化,CPU,SQL...
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报告中的十三个超标品牌香烟的重金属含量  这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、大前门、都宝、红双喜、黄金叶、Happiness(吉庆)、红河、红金龙、红梅、红旗渠、红塔山、石林、壹枝笔。 昨日，第九届亚太烟草或健康会议在澳大利亚悉尼召开，会上发布的一项研究显示，中国产的13个品牌卷烟检测出含有重金属，烟草中含有的铅、砷和镉等重金属成分，其含量与加拿大产香烟相比，最高超出三倍以上。 据了解，研究人员选用加拿大香烟与中国香烟对比，是因为加拿大法律规定烟草生产商和进口商必须检测烟草中的金属含量。 项目的研究者、纽约州罗斯维尔·帕克癌症研究所的理查·奥康纳指出，烟民和非烟民都有权利知道卷烟中究竟含有什么样的成分。烟草中含有让人致死的成分，迫切需要对卷烟产品进行强有力的干预，并严格遵守世界卫生组织《烟草框架控制公约》。 加拿大研究者杰弗里方教授最后强调，中国人对烟草危害知之甚少，如果不采取有效措施的话，中国很快就会陷入一场前所未有的公共卫生灾难。作为《烟草控制框架公约》的缔约国，中国必须采取强有力的措施去保护公民不受烟草的危害。 相关资料显示，我国的抽烟人口超过3.2亿人，每年有上百万人死于相关疾病。中国不仅抽烟人口全球最多，也是全球最大的烟草制造国。“烟草地图”(Tobacco Atlas)的数据显示，中国在2007年生产2.16万亿支香烟。 据杰弗里称，香烟中的重金属可能来自受污染的土壤。烟草和其他植物一样吸收了土壤中的矿物质，如果土壤中含有铅、镉这些物质，在这种土壤上面生长的烟草也会含有这些物质。 对于部分国产烟被检出重金属超标，国家烟草专卖局科教司副司长金忠理表示，目前国家还没有对整支烟出台重金属市场准入标准，只在原料上有限制，如对卷烟纸的重金属含量规定不能超过一定的数量。 而据金副司长了解，目前国外也没有相关的整支烟的重金属标准。 另据《东南快报》报道，这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、大前门、都宝、红双喜、黄金叶、Happiness、红河、红金龙、红梅、红旗渠、红塔山、石林、壹枝笔。 此外，朝阳医院职业病与中毒科主任郝凤桐表示，铅、砷、镉等重金属对人体的危害是确切的，三种有毒物质造成的主要伤害表现在：铅容易导致贫血、神经系统和消化系统的损伤；砷会导致神经系统紊乱、皮肤黏膜损伤、致癌；镉会造成肾功能损伤。(中国经济网) 重金属对人体危害： 镉：导致高血压，引起心脑血管疾病；破坏骨骼和肝肾，并引起肾衰竭。 铅：是重金属污染中毒性较大的一种，一旦进入人体将很难排除。能直接伤害人的脑细胞，特别是胎儿的神经系统，可造成先天智力低下。 砷：是砒霜的组分之一，有剧毒，会致人迅速死亡。长期接触少量，会导致慢性中毒。另外还有致癌性。 这些重金属中任何一种都能引起人的头痛、头晕、失眠、健忘、神精错乱、关节疼痛、结石、癌症。 企业营销网--你可能还感兴趣的热门文章CIO必读:企业信息化建设评估 (5)企业营销,CIO必读,企业信息化建设评估,企业信息化评估...Cognos:服务的安装 QE-DEF-0368 错误 (4)Cognos,服务的安装,QE-DEF-0368,错误 ...数据库:CMD执行SQL命令 (4)数据库,CMD,执行,SQL,命令...白沙红塔山等13个品牌香烟重金属超标 (4) 报告中的十三个超标品牌香烟的重金属含量  这13种重金属超标香烟品牌为：白沙、...医药连锁:药店,数据分析 (3)医药连锁,药店,数据分析...CIO必读:甲骨文十大零售行业洞察 (3)CIO,甲骨文,零售行业...网上药店初探“围脖”营销 看未来网络广告形式发展 (3)2009年一个很本土化的名字———“围脖”成了中国网民家喻户晓的“名词”。新年伊始，这种形态又随着官...数据库优化:SQL SERVER 优化 CPU (2)数据库优化,SQL SERVER,优化,CPU,SQL...
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