对于一个人来说，性情为人也是天生的。但作为领导人却能：巧夺天工地运用他，使之能够既显其能，又避其短。以下是10条用人的经验之谈：
1， 性格刚强去粗心的下属，不能深入细微的控求道理，因此他在论述大道理时，就显的广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。
2， 性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约柬自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章。
3， 性格坚定又有点韧劲的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理提示得明白透彻。但涉及到大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事。
4， 能言善变的下属，辞令丰富，反应敏锐，在推究人事情时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本本时，他就说不周全，容易，此种人可让可做谋略之事。
5， 随波逐流的下属，不册于深思，当他字安排关系的亲疏远近时，能做时有博大的情怀，但是要他归纳事物的要点时，他的观点就疏于散慢，说不清楚总是的关键所在。这种人可让他做小部门闰管。
6， 见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的深度有限，他很有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理 时，他去反复犹豫，没有把握，这种人不可大用。
7， 宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神美德时，他的知识广博，就吐文鸦，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为迟级而跟不上，这种人可用枪去动下属的行为举止。
8， 温柔和须顺的下属缺乏强盛的气质，他去体全会和研究道理时就非常顺利通常，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水，一点也不净利索。这种人右委托他执行上级意图办事。
9， 喜欢标新立异的下属潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制[定锦囊妙计时，他卓越出众的能力就显露现垭了，但要他清静无为，却会发现现他办事不合常理又容易伊漏。这种人可从事开创性工作。
10，性格正直的下属缺点在于斥责别人而不贸情报面；性格强的人点在于过分的严厉，性格温和的人点在于过分软弱；性格耿直的人点在于拘谨。这几种人的性格特点就是这些。