IPD介绍
![](http://images.zhaopin.com/logos/200902201311abc.gif)
研发的六种产出模式:
1、 基础研究,发明和标准
2、 应用开发,将非成熟的应用技术变成成熟的技术
3、 项目开发,一次性的定制
4、 产品开发,内部共享模块与产品,外部销售的产品,可批量,可重复,可复制生产
5、 解决方案,以产品为核心,为客户做的跨产品或跨领域集成方案
6、 服务和运营,服务、运营、维护获取收益
产品开发货架层次:器件、组件、部件、单机、整机、子系统、系统
产品分类:
1、 内部共享产品:器件、组件、部件
2、 面向细分客户群的产品:部件、单机、整机、子系统(能力强的公司)
3、 解决方案级产品:子系统、系统
技术型企业的商业模式:经营技术、经营产品、经营解决方案、经营客户和服务
技术型企业的商业模式发展和演变五个阶段:
1、 劳动密集型加工
2、 项目生存型
3、 产品扩展型
4、 运营客户型
5、 集成产业链型
产品开发方式:
1、 先开发技术,然后做通用产品,再销售
技术开发->产品开发->形成产品->销售渠道->通用客户需求
缺点:容易被细分市场产品替代,技术一旦落后没有后续产出
2、 客户需求,寻找技术,完成定制
客户需求->营销渠道->确定交付->投入开发->技术突破
缺点:技术开发有风险;一个个项目做,企业很难做大;质量不易保证;人员没有专业发展通道,容易流失;项目越多,管理越难
集成产品开发:
1、 产品开发与技术开发、平台开发分离;
2、 技术和平台开发先行,解决技术突破;
3、 产品开发按细分客户群需求
集成产品开发和技术开发特点:
1、 产品开发:强调基于市场需求和共享平台,对市场和财务的成功负责
2、 技术开发:自己掌握业界成熟的技术,做成货架,供产品开发时共享,以缩短产品开发周期
集成产品开发三种产品形态:
1、 产品大版本V:平台版本
2、 细分客户群版本R:交付给用客户产品,四要素:客户及竞争需求、功能与技术需求、时间、成本
3、 客户定制版本M:在R版本的基础上针对具体客户的个性化版本
产品开发四个范畴:技术开发、市场开发、生产和服务开发、资料包开发
产品开发的步骤:
1、 先进行市场开发,细分客户群,寻找卖点和商业模式,寻找市场和财务成功的要素;
2、 根据产品需求进行分解与分配,进行技术开发
3、 根据技术要求进行产品的可生产性,可安装性,可测试性,可验证性,可服务性开发
4、 根据产品大量进入市场,进行技术资料包,服务资料包和销售工具的开发
企业研发管理发展的五个阶段:
1、 单项目单产品阶段:以项目为核心
2、 多产品、共享产品和货架平台阶段:以产品为核心
3、 以共享为核心面向客户需求阶段:以客户为核心
4、 以产业链为核心的关注利润阶段:以利润为核心
5、 持续改进阶段
集成产品开发管理思想:
1、 产品开发是一项投资
2、 必须强调基于市场的创新
3、 执行技术开发与产品开发分离
4、 对技术进行分类管理,强调核心技术,关键技术的自主开发
5、 跨部分的协同开发,实现全流程全要素(市场、研发、生产、采购、财务协同)的管理
6、 强调CBB和平台建设,强调技术共享
7、 执行异步开发
8、 根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程
9、 强调市场和财务成功、核心竞争力的提升是研发绩效考核的重要因素
要实现IPD要以产品线(产品)为核心进行四大重组:财务重组、市场重组、产品重组、组织与流程重组
笔记原书:
http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3
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posted on 2012-11-11 21:42
胡满超 阅读(672)
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研发管理