研发的六种产出模式：

1、  基础研究，发明和标准

2、  应用开发，将非成熟的应用技术变成成熟的技术

3、  项目开发，一次性的定制

4、  产品开发，内部共享模块与产品，外部销售的产品，可批量，可重复，可复制生产

5、  解决方案，以产品为核心，为客户做的跨产品或跨领域集成方案

6、  服务和运营，服务、运营、维护获取收益

产品开发货架层次：器件、组件、部件、单机、整机、子系统、系统

产品分类：

1、  内部共享产品：器件、组件、部件

2、  面向细分客户群的产品：部件、单机、整机、子系统（能力强的公司）

3、  解决方案级产品：子系统、系统

技术型企业的商业模式：经营技术、经营产品、经营解决方案、经营客户和服务

技术型企业的商业模式发展和演变五个阶段：

1、  劳动密集型加工

2、  项目生存型

3、  产品扩展型

4、  运营客户型

5、  集成产业链型

产品开发方式：

1、  先开发技术，然后做通用产品，再销售

技术开发->产品开发->形成产品->销售渠道->通用客户需求

缺点：容易被细分市场产品替代，技术一旦落后没有后续产出

2、  客户需求，寻找技术，完成定制

客户需求->营销渠道->确定交付->投入开发->技术突破

缺点：技术开发有风险；一个个项目做，企业很难做大；质量不易保证；人员没有专业发展通道，容易流失；项目越多，管理越难

集成产品开发：

1、  产品开发与技术开发、平台开发分离；

2、  技术和平台开发先行，解决技术突破；

3、  产品开发按细分客户群需求

集成产品开发和技术开发特点：

1、  产品开发：强调基于市场需求和共享平台，对市场和财务的成功负责

2、  技术开发：自己掌握业界成熟的技术，做成货架，供产品开发时共享，以缩短产品开发周期

集成产品开发三种产品形态：

1、  产品大版本V：平台版本

2、  细分客户群版本R：交付给用客户产品，四要素：客户及竞争需求、功能与技术需求、时间、成本

3、  客户定制版本M：在R版本的基础上针对具体客户的个性化版本

产品开发四个范畴：技术开发、市场开发、生产和服务开发、资料包开发

产品开发的步骤：

1、  先进行市场开发，细分客户群，寻找卖点和商业模式，寻找市场和财务成功的要素；

2、  根据产品需求进行分解与分配，进行技术开发

3、  根据技术要求进行产品的可生产性，可安装性，可测试性，可验证性，可服务性开发

4、  根据产品大量进入市场，进行技术资料包，服务资料包和销售工具的开发

企业研发管理发展的五个阶段：

1、  单项目单产品阶段：以项目为核心

2、  多产品、共享产品和货架平台阶段：以产品为核心

3、  以共享为核心面向客户需求阶段：以客户为核心

4、  以产业链为核心的关注利润阶段：以利润为核心

5、  持续改进阶段

集成产品开发管理思想：

1、  产品开发是一项投资

2、  必须强调基于市场的创新

3、  执行技术开发与产品开发分离

4、  对技术进行分类管理，强调核心技术，关键技术的自主开发

5、  跨部分的协同开发，实现全流程全要素（市场、研发、生产、采购、财务协同）的管理

6、  强调CBB和平台建设，强调技术共享

7、  执行异步开发

8、  根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程

9、  强调市场和财务成功、核心竞争力的提升是研发绩效考核的重要因素

要实现IPD要以产品线（产品）为核心进行四大重组：财务重组、市场重组、产品重组、组织与流程重组

笔记原书：