项目管理实践之一
怎样启动一个项目，好像就是收集项目需求。
很多中小公司，技术经理就是项目经理，常常更加关注项目采用什么系统架构。
尽管项目经理很努力，项目还是经常发生失败现象，或者延迟严重等。
项目经理怎么办？
努力去理解项目的背景是必须的。我一般会这么去分析项目背景，如下图：
真实客户的想法和要求，我们未必能接触到真实客户。
没有严格意义上的项目经理，项目型的项目，常常是老板和业务人员跟客户谈，弄出一个招标文件来。
公司资源的约束和限制，常常让看似可能成功的项目变得很艰难，不得不考虑。
老板的想法常常左右项目的发展方向。
客户代理人具体是哪些人？他们的想法怎么样？
当对这些因素和条件分析越详细准确，项目的风险越小、成功机会越大。
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