项目管理实践之三
软件质量，每一家软件公司、每一个项目经理，当你问他们时，他们一定会说很重视。
软件质量，其实在我所经历的公司、我从同事、同学、朋友描述他们公司或前公司的细节中，国内很少重视的。公司赚钱不是软件做的好，特别是给国营单位做项目，大家都知道其中道理。
软件质量，每一个项目经理、每一个项目成员，对其理解也不一样。
其实很多问题很难确切评价对与错，争论是无益的，其它公司、其它项目经理的行为，我们管不着。
我自己是怎样理解软件质量这个问题的？我在实际小项目中又是怎样实施的？
以前我以为公司同事是明白一些软件质量方面的，因为国内外书上写的太多了，后来发现绝大部分人根本不看任何技术书。另一个就是工作中也出现了一些软件质量上的问题，测试人员反馈到我这里，也逼迫我去统一大家的认识。
自己认识水平也不高，提出七点：
1) 可读性
2) 模块化
3) 可维护性
4) 可扩展性
5) 容错性
6) 可用性
7) 业务价值
可能很多人一看就说，少了几点，或者多了什么，或者那些点说错了，那些点不准确等等。我要说的是：
1) 真正理解它们为什么会提高软件质量，以及它们之间的关联很重要；
2) 真正在实际开发中具体执行一些方法来遵守这七点很重要；
3) 整个项目开发过程中，真正执行力度有多大很重要，最终我们要的是成果。
我在项目小组会议上强调：这个东西，我教不会你们，但你们却学得会。因为这些东西，没有一个统一的标准，也未必好衡量结果，是需要自己去领悟的。
先说一下我怎么保证执行力度：
我要大家每天下班前提交可编译的代码、设计文档、测试文档等，第二天早上，我花半个小时阅读代码，很快以我的经验作出评审。
很多人会说，很变态，阅读所有代码可能吗？！我说行，如果你每天都看，前一天大家能写多少代码？因为我一直在看，对整个上下文都清楚，长期训练，我自己阅读代码速度也快，因为有积累，所以说我行。我曾经一篇blog提到过“积累与坚持”，积累是很重要的。
懂测试的人知道，我做的不过是测试过程中“检查代码”这个环节，其实还需要测试组、技术支持等部门来促进开发组。
至于理解和执行七点，开发人员要做的事，这里不写，套句老话“欲知后事如何，请听下回分解”.
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