转载自 http://www.cnblogs.com/atomsoft/archive/2008/09/05/1284785.html
记“创业与团队管理”的主题沙龙
When: 2008-9-4 20:00
Where: 上海市虹口区广灵四路116号智慧桥创意园二幢101室
Who: 各位Cnblogs 的博友
首先，很高兴有机会能参加这样的主题沙龙，形式和意义以及效果都是相当的好！通过大家的交流和思想的碰撞，擦出了很多金色的火花。不管期间的内部是否对各自都有用处，这个也是要看每个人所处的环境以及知识，阅历层次而定的。 不过有这样的机会认识一些博客上朋友， 能听听其他人发言和观点，应该也是非常值得此行了。
本来非常想发言，发表一些自己的观点和想法，与大家一起交流，限于最近由于太累了，导致引发了耳炎，说话也不太方便，总有嗡嗡声。后来因为时间晚了，只能提前走，家里有Wife等着。没能听到Dudu 发言，真是遗憾。希望以后再有这样的沙龙，时间方面能否可以放在周末下午。
再来介绍一下自己吧，本人大一，大二时还是学经济学呢，后二年能有幸转到信息管理类专业，不过也没有在课堂上学到什么，大部分都是靠自己自学。从VB,VC++开始，SQL server 到现在C#, 一路走来都是以自学加项目进步。
一、 如何学习开发技术
1.基础知识很重要
因为没能受很系统的教育，所以在很多方面本人都觉得很欠缺。有机会总是从最基础方面来提高自己，逻辑思考能力，分析问题的能力，数学基础，面向对象的概念,… 都是开发的基础知识 ，没有这些基础，很难上升到一定的高度。想在技术上有所成就者，必先打好一个坚实的基础。
泉水的高度于源头来决定！
2.思想高度和知识面广度很重要
很多技术很NB，但他不知道可以拿来做什么 。这就是说为什么我们更需要复合型的人才，IT更多的还是在做为一种服务提供其它行业更快，更强，更方便的管理工具，所以行业的经验以及行业的特点也是必要学习的。
要有战略和战术的思想高度，多看项目管理及军事方面会对大项目管理有一些帮助，什么是战略，哪些是战术层面的，如何平衡，如何取舍，非常重要。任何事都是无法两全的，一定不可能有这样的好事。
小到一个软件的开发，各功能分阶段开发的进度控制。
大到一个项目的开展，各阶段目标和实施的进度控制。
都是很复杂以及会有多变化发生的，计划一般都跟不上变化，电视里不天天在说什么“紧急预案”吗？
3.以项目驱动来学习
技术一定要多用，多实践才能真正掌握。仅看书或是看文章，一般情况下，记忆不深刻，等下次要用时都想不起来。
项目不一定要公司在做的，自己也可以想一些项目出来，一是练习学习新技术 ，二是也许以后还有用处。
要按自己的习惯整理代码和知识库。
二、团队管理
管理是个很复杂的事，根本无固定的模式，任何一种办法都不可能是万能的。特别还加上了人这种有思想和脾气的个体存在，管理真是困难。
最好的管理就是让适合的人去做合适的事。
管理者的重要能力
a. 沟通和观察能力
做过领导一定要花很大的精力，应该是最主要的工作，去了解你的下属。了解他们的长处和能力，帮助他们解决困难和疑问。很多下属不会主动与上级沟通，所以上级需要主动，因为你是领导。不要害怕花时间沟通，这些都是值得的。让你的团队很好的工作，比你一个人很好的工作更重要，否则就换人做领导。
b. 责任心和承受力
特别是中层管理人员，不仅要对上负责，还是面对下属。要能顶住领导的压力，也要能宽容下属所犯的错误，部门领导就是对整个部门负责，成绩和错误 都要负责。不能成绩是领导的，错误是下属的。
c. 学习能力
这个能力对任何一个人都是很重要的，不过对管理者更甚。兵熊熊一个，将熊熊一窝。路再远并不可怕，最怕走错了方向，效率越高差错越大。
领导一定要能在最短的时间内，在有限的信息条件下决定下一步的方向。
d. 技术能力
很多技术管理者，做了一段时间管理后。就对提高自己的技术开始放松了。还有一些就是技术能力超强，超过所有下属。
这个话题就是 弱领导和强下属 vs 强领导和弱下属 。 也是经常遇到的一个问题，请听下回分解！
三、选人->用人->育人->留人
这应该是团队建立中的重要工作。团队的核心就人，管理好了团队中的成员，其它管理相对就容易多了。
1.选人--选择最适合的
一个团队中，总是会需要不同能力及性格的人，所以选择适合的人是非常重要的。2个能力很强的人，不一定能互相促进。团队的目标就是大家能共同去实现和完成一个目标，需要团结合作。
学历是否重要，也许大家都有不同的答案。看很多招聘软件工程师的要求都是要本科以上，对那些学历比较低的程序员来说找工作真是很困难的。不过有些应该还是看具体实际情况，还是有一些没有高学历的程序员，在实际工作能力以及学习能力上都表现比较强的。必竟用人是要工资成本的，高工资是能招来高素质人才，但后续也会有一些问题。
俗话说:人不可貌相，海水不可斗量。不过好象大部分的人，还是可以从相貌上表现出其能力和潜力的。
2. 用人—各尽所长
让团队的每个人发挥所长是领导的任务安排能力了。让每个发挥各自所长，这样不仅增强了团队的工作能力，也最大节约了成本。只是每个人在不同时间，以及在不同的项目情况下各有特长。所以部门领导需要关注下属的工作，多关心他们。要更科学合理的安排工作。
3. 育人—教育和培训
员工每天面临的竞争就是人才市场大量的求职者。
公司每天面临的竞争就是其它公司提供了再好的工作条件。
很多人只是为了打工而打工，或是为了生存而打工。能让员工跟公司风风雨雨的，不一定是高的工资，以及很好的福利。
工资、工作环境、成就感、以及未来的职业竞争力都是很重要的。
希望Boss 多一些宽容和理解
希望员工多一些责任和敬业
4. 留人—分点肉吃吃
留人不是留下所有的人，很多时候。其实公司与个人都是在发展的，但发展的情况各有不同，有时公司发展的快了，有时员工个人的能力提高的快了，这些都会遇到留人这个问题。当然最好的就是尽可能帮助与公司共同发展的人，让他们能力超强的飞向更大的天空，也许有天当公司再成长后，又能收获一份财富。
四、创业
1. 勇往直前
大学毕业已经好多年，深刻体会孟子所说的”先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。不知后面有否大任。如果没有那真是太冤了。经历过这么多事，心态平静很多。不太看重得失，平静对待所有的不公。
人生最重要的不是握一手好牌，而是把坏牌打好。我们当时所掌握的资源都是有限的，就是看如何利用现有资源做最大的成绩。
项目中我们也经常遇到人员流动，事情变故等等意外。所有的事情，一般都会有可能遇到。
我打造一个坚强的心，面对一切变化。
2. 风雨无阻
再次创业，前路坎坷。如果成功了一定是个故事，不成功也应该是一个故事吧。
3. 人生如梦
人生短短几十年，最终都会在时间中化为灰烬。永恒的静止，没有开始也没有结束。
不用太在意成功和失败，其实我们什么也没有带，更带不走任何东西。
送给所有不满现状的人――行动，从现在开始