牵着老婆满街逛

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项目经理的10条规则

转载自网络。
作者未知。

1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 

2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物 

3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 

4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 

5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 

6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意 

7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人

8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础 

9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 

10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标


posted on 2009-10-31 22:02 杨粼波 阅读(500) 评论(0)  编辑 收藏 引用


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