这是CTO的基本素质。如果你不能信任员工，那么这个员工就不能为你分担工作。
不信任的结果，会使所有的事情，不论大小，都会跑到CTO身上来。这样做的最后，就是CTO累死，也干不好活。然而，这并不最严重的结果，最严重的结果，是CTO身边没有人了。即使有人，也是叫一下动一下。不会主动发现并解决问题，凡事都是等别人告诉他来做。如果形成了这样的文化，这个CTO，可以走人了。
如何信任一个员工呢？
第一、沟通。对于CTO而言，下面的项目经理、员工能干什么，都是一无所知的。这个时候，就需要CTO与员工进行沟通，畅所欲言。通过沟通可以知道他的人生规划，他的想法，影响他工作发挥的方方面面。同时也知道他的能力与不足。知道他的长处，要鼓励他好好发挥；知道他的短处，要鼓励他好好学习，祢补他这方面的不足。
第二、尝试委任。知道员工能力与想法后，可以委任一些他可以完成的工作。并鼓励和关注他的工作。同时，要给他勇气，让他能够有决心完成更重要的工作。当他开始出色的完成任务后。要及时给予奖励和他工作的认可。对于，未能出色完成任务的，要帮助他分析原因，并使他相信：CTO是相信你能做好的，并且能够做的更好。CTO必须让他下决心把任务出色的完成。
第三、CTO不要给员工过多压力。不使劲压，会不会干不好活呢？不会。我们需要的是员工责任心，需要的是让他们明白，他们干的每件事，都是很重要的事。他们必须主动负责的把这些事做干好，这才是目的。如果，他觉得压力太大，他会觉得CTO不信任他，并重点完成CTO所关注的事情，并深怕事情没有做好。而真正需要做的事情，没有去做或没有做好。长时间，使用员工高压之后，会使他觉得很累。他累了，就想离职了。
第四、CTO不要过多干涉员工的工作。干涉的结果，除失去信任外。员工的工作会慢慢移到CTO身上来。CTO需要的是相信他：你能干好。并鼓励他再接再励。
第五、CTO不要小题大作。首先必须明白一点，员工是过来好好工作，并想获得发展的。如果员工犯了小错，特别是公司制度的小错。没有警告、就开大会，严厉批评，并严重处罚。也许，CTO得到了，所谓的“威信”，却失去了所有员工对他的信任。结果是不说不错，不做不错，不负责无过错。对于这种CTO，应该立即开除，因为这样的CTO犯了更严重的错误，而这种错误是不可以原谅的。这种错误，可以扼杀一个公司。对于，员工的小错，可以处理的更好的。不但可以使他不会再犯错，他也会使他周围的同事，不会犯同样的错。对于，多次犯错仍然不改的，可以按公司制度处理。
自古以来，对于属下的信任，往往无往而不利。如果CTO做到了，那么这个CTO不会累，那么他所在的公司会比其竞争的公司更有竞争力，这个公司的老板，可以干更重要的事情了。