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育碧：兴趣是入行的前提

时间：2005-08-23 点击次数：261





　　法国育碧公司在21个国家设有分公司，目前是全球第二大游戏开发商。1996年正式登陆中国，主要从事游戏类软件的研制和发行，至今已成功开发了《细胞分裂：明日潘多拉》、《幽灵行动II》、《彩虹六号III》、《手足兄弟连》等150余款游戏，其中《细胞分裂：明日潘多拉》曾在美国和欧洲行业杂志上排名第一。那么，这家专做游戏的公司，最希望寻找什么样的人呢？记者采访了上海育碧电脑软件公司招聘、评估及培训经理侯魁峰．

　　2006年人员总量翻1倍

　　中国的游戏市场，是一块充满诱惑的巨大蛋糕。随着近年来游戏产业的迅速发展，未来几年中国有望成长为亚洲最大的网络游戏市场。

　　其实，早在10年前中国游戏市场还处于“任天堂”的时代时，育碧公司便看准了中国这一极具投资潜力的市场，抢先一步来到中国开采“游戏金矿”。

　　侯魁峰告诉记者，自1996年育碧正式登陆中国后，便将上海作为根据地，按照世界顶级游戏开发工作室的规模进行设计，招聘大量本土精英人才，从事游戏类软件的研制和发行。

　　创造出佳绩的同时，育碧的员工队伍也在不断壮大。在9年时间里，育碧的员工从最初的4人发展到目前的500多人。预计到今年底，人员总量将超过600人。按照育碧的计划，截止2006年底，上海育碧电脑软件公司的员工数量会增至1000人左右，平均每个月新增员工30名。

　　喜欢游戏是前提

　　俗话说干一行就要爱一行，这句话在游戏行业更是真理。据了解，育碧考察应聘者时最关注对方是否喜欢游戏，或经常玩游戏，“如果对游戏不感兴趣，那就很难知道什么样的游戏才是玩家们喜欢的，这样即使你能设计，你的产品也不会有市场。”侯魁峰坚持认为，搞游戏开发的人，兴趣应该是入行前提。他告诉记者，目前游戏从业人员基本上都是从玩游戏开始的，之后才对这一行逐渐产生浓厚兴趣。如果你会玩游戏，就能很清楚地了解玩家的心理，掌握他们的需求，有助于开发出畅销的游戏产品。

　　游戏是个文化产品，对直接或间接的游戏从业人员来说，首先得有一定的兴趣爱好，只有这样工作才会有激情，对游戏策划者更是如此。因为策划一款游戏，从技术角度来说可能不要太广泛的社会知识，但因策划、制造的游戏社会也是五脏俱全的，所以策划者必须先熟悉基本的游戏社会的结构。

　　“当然，我们所说的喜欢，并不是指单纯只关注某一类或某一款游戏。既然玩游戏，就应该有广泛的爱好，接触不同类型的游戏，寻找它们之间的差别，了解这些游戏的设计特色。这样做不仅可以开阔视野，还能拓展思维，对今后从事开发游戏工作会有很大帮助。”侯魁峰强调，育碧非常欢迎那种喜欢玩游戏又善于思考和观察的人，通常他们具有独立解决问题和敢于接受挑战的能力，相信假以时日，公司给予一定的培养，肯定会有很好的成长。所以，招聘时我们往往会注意观察对方是否具有培养潜力，尽量挖掘一些有“天分”的员工，经过一段时间的岗位培训，相信他们会都会成长为合格的游戏开发人才的。

　　招聘重视技术背景

　　游戏在我国是个新兴行业，而且多数人恐怕并不认同这个职业，所以高端的游戏研发人才少之又少。对育碧来说，找到具有极强的技术背景的专业人才并不容易，因此建立高水准的游戏制作队伍可能要花很长时间。

　　育碧的网站上几乎每天都会公布一些招聘信息。侯魁峰说，公司里的新增职位主要以技术类为主，因此应聘者的技术知识背景是关注重点。如三维动画师，不仅要有角色动画的设计经验，还要有至少2年以上的二维及三维key-frame动画工作经验等，同时要有良好的英文表达能力；而游戏艺术总监，主要负责订立远景格调，提供游戏美术风格方向，确保高质量的连续性，修正游戏中的不足及故障，因此至少要有5年以上游戏行业或电影行业的工作经验。

　　“但是，目前市场上这类高端人才数量有限，大多分布在各个游戏开发公司，要从社会上找到适合的人才并不容易……”侯魁峰一直在为这些事情而烦恼。

　　既然社会资源有限，高校便成为育碧招揽人才的重要途径。为了弥补人才不足，育碧每年都会录用一批应届大学毕业生，招聘岗位包括关卡设计、程序员等。目前公司里约有85%的程序员都出身名牌大学。育碧为什么会看中名牌大学呢？侯魁峰解释说，“名牌大学无论从教学质量，还是对学生的培养模式上优于一般高校。以我们近几年的招聘经验来看，名牌大学毕业的学生不仅拥有出色的学习能力与扎实的基础知识，个人的职业目标也很明确，并具有一定的发展潜力，值得公司去栽培。”

　　育碧锁定的目标高校包括复旦、上海交大、清华、浙江大学，中科大等国内10余所著名高校，在专业背景方面，计算机、数学、英语、文学、音乐、艺术设计、建筑设计等专业都比较符合需求。

　　最缺四类人才

　　通常，一款游戏的开发涉及的主要制作人员包括游戏设计师、关卡设计师、游戏程序员、美工与动画设计师四类人员，这些也是育碧目前最紧缺的人才。

　　以游戏程序员为例，其工作职责是负责把游戏策划与场景转变成可执行的程序，编写出合适的代码。因为是纯技术活，所以与其他的软件开发方面的招聘要求有很多相似之处。首先要有软件开发能力，要有一定的分析学习能力和创新能力，另外还要有激情，尤其是对游戏开发要非常感兴趣，最好有一定的英语听说读写能力，“我们每天都会有很多新的技术出来，不可能翻译成中文，要求有较强的阅读英文能力。还希望有一定的写作能力和文档处理能力、沟通能力。”

　　而游戏美术工程师也是游戏研发的关键一环，他们根据策划的构想和要求，制作游戏人物造型和其它事物造型、场景等。这个职位要熟悉众多科幻、历史或军事题材，有宽广的视野及泉涌的灵感。尽管没有严格的学历门槛，但是必须具有扎实的美术功底和三维图形软件的使用技巧。一般需要美术或相关专业毕业，熟悉相关软件。除此以外，对角色动作还须有敏感的捕捉和表现能力。

　　侯魁峰这样向记者描述育碧对员工的基本要求：育碧不一定找最优秀的人才，但一定会聘用最适合行业特点的人才。“不论什么岗位的员工，我们都希望他是一个具有强烈工作热情的人，对游戏行业有着浓厚的兴趣，具有极强的团队合作意识，有一定的创作欲望和学习能力。”

　　上班无需西装领带

　　在整个采访过程中，侯魁峰给记者留下最深刻的印象就是没有拘束感，“制作游戏之所以令很多人羡慕，完全因为这是一个可以把兴趣爱好与工作相结合的职业，大家在一个宽松和谐的工作环境中自由的创作，个人的想像力可以得到充分发挥。所以干我们这行的人在生活与工作方式上都相对随意。”

　　在育碧，不会约束员工的想法，员工和管理层之间的沟通没有任何障碍。包括管理层在内的所有员工都在一个开放式的办公环境中工作，即使是管理层也没有单独的办公室。公司网站的BBS上，员工可以随意发表意见，也可以对产品提出自己的想法。

　　不仅如此，员工上班可以不打卡、不用西装领带，休息时可以到宽敞的咖啡室饮茶聊天。工作累了，可以潇洒地享受一下电脑游戏带来的快感……所有这些，与其他制度严谨的外资公司相比，令白领们羡慕。这也是育碧的企业文化，一个极具法国色彩的办公室文化。

　　育碧还有很多由员工自发组织的兴趣小组，如足球队、篮球队等。公司每年不定期地举办各种旅游或庆祝活动，丰富员工的业余生活。





(文章来源：上海人才市场报)


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小利一定要加油!


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Ubi 招聘试题

Solar

　　Ubi soft的笔试内容

　　分三部分。

　　 第一部分，五道C语言题，考你的指针概念和局部变量概念。

　　 第二部分，10道左右的名词解释，诸如MMX，TCP/IP，AGP。。。

　　 第三部分，两道智力问题，第1道是九点连线，第2道是灯和开关 匹配的问题。BBS上有答案。

　　 他最需要的是两点：C语言（不是C++）和图形学

　　Ubi面试第二关

　　 大家都知道, Ubi是法国公司, 所以面试时所用的语言是... 哈哈,别紧张,是英语。

　　 面试的是个老外，态度很友好，所以不必紧张。 我面试的过程如下：

　　 1.双方互致问候。

　　 2.问一些general information，诸如你的生日，什么时候 毕业等。

　　 3.对方拿出你笔试的答卷，让你解释一下你的答案，基本是逐题的问。如果有答错的或者当时没有回答的问题， 这时可以更正。(所以想去Ubi的就把笔试的题搞清楚吧)

　　 4.问一些技术问题，很广泛，涵盖assembly、C、graphics Internet、network protocol、AI、hardware，甚至包括 “把寄存器清零的最快的汇编指令是什么”这样的问，除了图形处理的部分，倒是都不难回答。

　　 5.看你的简历，主要集中在professional experience的部分， 你需要介绍一下你做过的哪些projects。

　　 6.问你为什么喜欢到一间game company工作，你肯定会说你 喜欢打游戏，这样他就顺理成章的问你玩过哪些游戏，然后问你对游戏的一些想法，比如他问我NFS应该如何改进 (他好象比较喜欢sports类的)。还有一些关于N64和PS的。

　　 7.问你最喜欢做哪部分工作(高层/底层、界面还是算法...)

　　 8.轮到你向他问一些问题。

　　 9.告诉你回去等通知。

　　 10.双方互致感谢并道别。

　　 提示：

　　 1.英语不好没关系，他主要是考察你的技术知识，而不是语言水平，至少不是面试的重点。凭我的二级半英语和一级半听力就足够应付了。

　　 2.有时他听了你的回答会问“Are you sure?”。不要被吓倒了，要相信自己。

　　 2.恶补一些图形学的知识，如果你象我一样知之甚少的话。

　　 3.提问时请注意，这只是technical interview，不要问一些 human resource related问题，比如户口、工资等等，他 不负责这方面的东西。

　　 4.如果没什么问题，当天就会得到三试的通知。(据说共有四关)

　　Ubi面试第三关

　　第三关是个Chinese，据说是manager。他告诉你此次是gerneral questions。例如他会问如下问题：如何知道Ubi公司的,对公司印象如何。还知道哪些IT界的其他公司，印象如何，如何看待游行软件，你有什么人生目标，你三五年内的打算，你的薪金要求 ... 然后让你提问。好象没什么规则,想到哪问到哪,大概半小时左右就Over了。 之后让你等下次面试通知.

资料来源：未来花园


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祝:
顺利!  回复  更多评论
  

小小又鸟~~ 俺跟这儿灌水了啊^_^  回复  更多评论
  

如何简单进行个人职业生涯规划
李森辉(公管)

一、什么是职业生涯规划
职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭以及社会存在密切的关系。并且要根据实际条件具体安排。并且因为未来的不确定性，职业生涯规划也需要确立适当的变通性。虽然是规划，也不是一成不变的。同时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。
用我自己的话说，职业生涯规划的意思就是：你打算选择什么样的行业，什么样的职业，什么样的组织，想达到什么样的成就，想过一种什么样的生活，如何通过你的学习与工作达到你的目标？

二、为何要进行个人职业生涯规划
1、做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。
2、通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。
3、通过职业生涯规划，个人可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。
4、通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距， 提供了前进的动力。
5、通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。
6、通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。 通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。
7、通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。
8、职业生涯规划通常建立在个体的人生规划上，因此，做好职业生涯规划将个人生活、事业与家庭联系起来，让生活充实而有条理。

三、职业生涯规划的简单步骤
面试时候主考官常常会问这样一个问题：如果你获得这个职位，你将如何开展工作？这就是你必须回答的一个简单的职业生涯规划内容。面对日益激烈的职场竞争，每个人都不得不面对这样的问题：我未来的路在哪？如何找到我满意的工作？所以每个人其实都有潜移默化的在心里想过自己的职业规划。也许这只是一个很模糊的意识。只要通过问自己以下几个问题，职业生涯规划过程就明确了。
1、What you are?首先问自己，你是什么样的人？这是自我分析过程。分析的内容包括
个人的兴趣爱好、性格倾向、身体状况、教育背景、专长、过往经历和思维能力。这样对自己有个全面的了解。
2、What you want?你想要什么？这是目标展望过程。包括职业目标、收入目标、学习
目标、名望期望和成就感。特别要注意的是学习目标，只有不断确立学习目标，才能不被激烈的竞争淘汰，才能不断超越自我，登上更高的职业高峰。
3、What you can do?你能做什么？自己专业技能何在？最好能学以致用，发挥自己的专
长，在学习过程中积累自己的专业相关知识技能。同时个人工作经历也是一个重要的经验积累。判断你能够做什么。
4、What can support you?什么是你的职业支撑点？你具有哪些职业竞争能力？以及人
你的各种资源和社会关系了。个人、家庭、学校、社会的种种关系，也许都能够影响你的职业选择。
5、What fit you most?什么是最适合你的？行业和职位众多，哪个才是适合你的呢？待
遇、名望、成就感和工作压力及劳累程度都不一样，看个人的选择了。选择最好的并不是合适的，选择合适的才是最好的。这就要根据前四个问题再回答这个问题。
6、What you can choose in the end？最后你能够选择什么？通过前面的过程，你就能够
做出一个简单的职业生涯规划了。机会偏爱有准备的人，你做好了你的职业生涯规划，为未来的职业做出了准备，当然比没有做准备的人机会更多。

四、职业生涯规划的基本原则
个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则：①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。

五、结论
通过以上的简单步骤和原则，个人就可以设计职业生涯规划了。根据不同的情况，个人可以制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；或者制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；或者制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。有了规划生活就有了目标。不会迷失前进的方向。尤其要注意的是，职业生涯规划是人生规划的主体部分，是同个人、家庭和社会生活结合在一起的，是和个人追求幸福生活密不可分的。所以制定职业生涯规划，要和个人人生目标结合起来，要把职业生涯和家庭、社会生活结合起来

《福大研究生》期刊编辑部



2004-2006福州大学研究生会
期刊中心

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上面的文章不实用~

小鸡,删了吧!

sorry  回复  更多评论
  

[转帖]周鸿祎的创业经（周先生供稿）核心观点：
1、未思进、先思退
2、创业之初，毋求宏大但求实际
3、最好的日子是昨天

未思进、先思退
古人说“未思进、先思退”。就是说在做一个事之前，首先要调整自己期望到一个合理的高度，事情最后是否成功，要决定于机缘。在第一波互联网创业过程中，每一个成功的人都有一些运气，而绝大多数不成功的人并不是他们不聪明，也不是他们不优秀，只是他们运气不好，时机不对。
匆党晒π枰芏嗵跫健澳笔略谌恕⒊墒略谔臁保焓薄⒌乩⑷撕汀Ｊ导噬?5%的创业一定是失败的。大家对创业先有一个心理准备，一开始不要先幻想美酒、鲜花的喜悦，要知道1%的成功者是踩着99%的不成功的公司过去的。互联网公司2000年的时候有几百家公司拿到风险投资，从几千万美金到几百万人民币都有，99年到现在活下来的是1-2％的成功率。创业很残酷，一定要有一个充分的认识，遇到困难，遇到艰难挫折、浅滩、暗礁、陷井、悬崖，一定要有充分的估计，怎么估计都不保守。坦然面对可能的失败，屡战屡败，坚持不懈才能成功。
初创的企业的头三年比较危险，每天都在生死线上打转。创业者每天都会面临企业的各种问题。从战略上讲做企业是一个伟大的事业，但是这个伟大的事业是由每天无数的困难和问题组成，刚解决完一拨又出来一拨，只要做企业你就要日复一日，年复一年的解决这些问题
大家在创业之前要作好充分的思想准备，可能你奋斗了五年，但是还是没有成功。你看到一个企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把人家十年中吃的苦也吃一遍，甚至比他还更艰苦，因为你可能不如人家聪明或者有运气。如果有这些心理准备，我觉得你才可以去创业。千万不要只看到创业成功后的风光，而忽略了背后的艰辛。
创业之初，毋求宏大但求实际
创业的项目要着眼现实，要做的事不一定描述的多么宏大。因为你毕竟是创业公司，不具备大公司那样的资本、资源还有人才，其实你能做的事是非常简单的事情，不要开始就把自己的事情描绘的很大，但最终不一定能够做的很大，想的到也不一定能做到，而且，你描述得越大越不成功。
很多人创业之初除了兴趣之外，就是为了解决一个简单的问题。最早Jerry跟David 创办雅虎时，他俩就是觉得上网找网站不方便，因此就做了一个网址大全，首先他们两个人自己用，也推荐给他们的朋友用。最后用的人越来越多了，就成为商业的载体，然后就越做越大。像eBay，最早创始者就是为了把自己的一些东西卖掉，他找不到地方卖，所以他自己弄了一个网站，后来发现很多人也有这种需求，这个事业就越做越大了。
戴尔最早根本没有想到创造一个直销模式，他就是觉得自己攒电脑可以便宜，可以卖给周围的人，做得多了，最后才形成现在的企业。红军长征的时候，刚开始根本没有目标的，是因为当时失败了，打得到处乱跑，东躲西藏所以最后决定去陕北了，其实历史的当局者也不一定非常清楚去了陕北就会怎么样。
最好的日子是昨天
作为一个创业者，出来创业的时候就像干革命一样，不要想着以后革命胜利了，将来是当将军还是当总理。你要把脑袋别在裤腰带上，想着随时都会死的危险才能把眼前的困难挺过去，企业就是在不断解决问题中不断的发展。像柳传志他今天再有经验，那也仅是对原来企业的问题有解决方法。现在联想进军国际，那么今天他面对的困难仍然是他没有经历过的。美国军队“海豹”有一句话:“最好的日子永远是昨天”，你永远不知道明天会遇到什么问题，因为经历过的事情就变得简单了，一旦经历过了就有经验。

 什么时候创业是合适的时机？

核心观点：年轻人没想清楚如何创业的时候，不如给别人先打工

很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准才是出手的前提。你积累经验越多才能越看越准，但你没经验，怎么可能看准?这就是一个死循环。
解决这个问题有办法，我想不通，也不相信别人，那我就不想，就证明我的时机不成熟，就不创业。先给别人打工，把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，这样我在公司打三年工，我就知道有创业的方向了。
我不赞成年轻人刚毕业出来就创业，我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你“缴”学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺不走的，只有积累这种经验，你创业能力才更高，才有把握。严格地说你一点经验也没有，失败率是百分之百。
我在方正打工，从来没有觉得自己是打工，我就觉得自己是在创业，因为我觉得是在积累自己能力，积累自己的资源，客观上我从打工者来说，我对方正做了很多贡献。我到雅虎还是一种创业的心态，我把雅虎的文化改成创业的文化，因此雅虎中国在2004年取得了很好的业绩，搜索做到国内第二，免费邮件做到国内第二。保持良好的心态，这是你创业成功的前提。
 如何选择自己的创业方向

核心观点：创业要做与自己兴趣相关的事情，要寻找目前产业链中缺失的部分

一定要做自己感兴趣的、自己热爱的事情。因为创业必须意志坚定、苦中作乐。所以，你一定把自己的兴趣、爱好和自己的事业结合起来，这样你才能有热情，你会投入很大的精力和资源去做。只有热爱，才能有信念，你才能够拿你的信念去激励自己、鼓舞你的团队。你无论遇到多大的困难，因为你热爱这个行业或者这个事业，你才能撑下来。我建议大家一定要做自己喜爱的东西，而不是要人云亦云。创业成功的前提，很简单，就是挑你喜爱的事情。
不要选择已经很成熟的商业模式，如果你跟大公司做一样的事是没有任何优势的。off-map就是说，你把整个产业画成一张地图，你可以看看哪些领域被谁占了，谁有什么优势。你应该找一个不在这个地图上的事情去做。比如说，前几年大家都不重视的搜索，现在就做起来了。

 创业者五个必须知道的做事方法

核心观点：激情和理念、专注、执行力、与时俱进的学习能力、不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法

激情和理念：一定要有激情和理念，你才能感染自己和其它人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，你要感染合作伙伴，感染所有人。
专注：别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验会让你企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，所以专注是非常重要的。3721坚持六年了，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情，GOOGLE也是很专注，有了一定的积累以后才能横向扩展。
很多创业者都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，，今天在这儿打一个井，明天再那儿打一个井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。你五个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注就是你把所有的资源都凝聚在一个点上。
执行力：很多创业者也容易在这里摔跟头，我见过很多人夸夸其谈，我估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者是要少说多做，不要把自己的思维搞得太乱，而是把自己美妙的想法分享成结果。idea没有那么重要，idea就是一个开头的方式，同样的idea两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
与时俱进的学习能力：我记得哪个哲学讲过:人们对于自己没有经历的事情往往是不能理解的。就像我做过三次创业失败过两次，这次做了七年。像张朝阳他们每个人都有经历。我看到很多人创业不成功就是因为他们太自负，就是他不能从成功的人士那里学到一些优点，对于一些好的建议有的公司就听不进去。那些能听得进去的，他们就得到很多经验，下一次的成功率会更高。
不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法：比如我们很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事:大象和骆驼三天不吃也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都跑得快，要到处找食。本来就是个兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的做事方式。我现在看到创业者容易犯的错误，在商业做法上盲目模仿大公司，比如今天的GOOGLE、雅虎已经很强大了，他们推出的东西你就不能简单模仿。GOOGLE到现在为止已经做了七年的时间了，GOOGLE在出名之前是什么样的你知道吗？他们是怎么积聚自己的能量，才有了今天的成就。所以说，千万不要简单模仿，Google是一个成功的公司，这样的公司不是简单模仿就能获得同样的成功的。

 创业者如何获得VC在资本上的支持？

核心观点：着眼点要低

做事情着眼点要低，要现实。有很多创业者去见VC的时候，说起自己的事业都说的云山雾罩的，其实这样会让VC根本不明白你在说什么。
创业者常犯的错误就会误以为面对投资人，如果不把自己的事业描绘的够大。投资人就不会对此感兴趣。实际上，这是错误的。面对投资人，你就踏踏实实的讲你解决了什么问题，因为所有的小公司都是从小起点做起来的。我常讲，“到底是英雄造时势，还是时势造英雄”，当他们创业成功以后，历史学者把它总结为什么经验、规则之类的说法。今天很多创业者都没有经验，不像我们这些已经创过业的人，要求他们描绘一个什么蓝图，我觉得是不现实的，所以描绘出来的东西都是大而空的东西，其实不如踏踏实实的找一个感兴趣的点，能解决问题就好。
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两类人创业不容易成功

核心观点：自负的人创业不容易成功

一类人是技术人员，我自己也出身于技术人员，因此我比较了解。技术人员特别自负。中国目前为止鲜有成功的程序员，因为程序员多自负，听不进忠告和建议。
一类人是文人，他们也听不进去别人的话，老想批评别人。但实际上这种批评不产生很多的价值。他们并没有通过研究这些企业来学习人业某ごΓ魏纬晒Φ钠笠底叩浇裉於家欢ㄓ兴牡览怼Ｎ壹堑糜幸欢问奔溆腥斯セ骱６⒘耄涫嫡庵侄鞫济挥腥魏我庖濉比唬绻懔⒅疽槐沧幼鲆桓銎缆奂铱梢哉饷醋觯悄阋胱约捍匆担憔鸵芯空庑┢笠党砂埽又屑橙∮Ｎ易约鹤銎笠凳奔湓匠ぃ驮蕉云渌笠稻突匙乓恢志次分模热缌尽⒀钤焖亲龅浇裉煲欢ㄓ兴牡览恚灿兴募栊痢?BR>创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你自己能够与时俱进。

 如何看待互联网第二春以及现在网上热炒的WEB2.0

核心观点：不看好互联网第二春:今天的WEB2.0多是纸上谈兵；学我者生,似我者死

说到“互联网第二春”，我看到更多的是，大家不是专心做事，不是踏踏实实做企业，而是非常浮浅的打嘴仗，或者炒作概念。这样的方式是做不成企业的。
大家在网上很热闹的讨论WEB2.0可能会换来短暂的虚荣感，但是如果大家都去追逐这种虚拟的浮华感受的话，就不会做成好的企业。华为的老总任正非他就是做实事的。做企业不是做秀，做企业不是请客吃饭，做企业都是很琐碎的，很平凡的事垒起来的。
目前做WEB2.0的公司基本上都是从美国直接抄袭的，这些是行不通的，很多在中国成功的商业模式，在美国做不了，在美国能做的模式在中国做不了。而这些人也不管中国的国情，也不管中国的老百姓需要什么，就全部搬过来，我认为这是不可能成功的。国内的这些门户，以及盛大、QQ。腾讯QQ最早模仿ICQ，很快他的模式跟美国的东西完全已经不一样了，新浪、搜狐从短信挣到了钱，网易做游戏挣到了钱，这些都是美国没有得模式。所以我觉得对商业模式的抄袭表面上最省劲。齐白石说过一句话“学我者生,似我者死”说的就是这个道理。简单抄袭我的肯定死，但是真正学到我精髓的肯定生存。
中国互联网的成功，就在于这些公司都找到了结合中国实际国情的创新，而现在新型的创业公司基本上以抄袭为主。创业没有自己的思想，没有自己的理念，不结合中国的国情，我觉得很难成功。

 创业的时候最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是往往这个时候没有足够的资本能够请到这些人，如何解决这样的问题？

核心观点：那些出入大公司的所谓的高阶人才没有意义；创建良好的分配机制，不要把能人当成打工者

在一个外企里拿着高工资，一定是高阶人才吗，其实不是。像有些外企在中国本身就很强势，产品就很好卖，有些人仅是适合打顺风牌。我觉得创业的企业反而不需要这样的人，很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么呢?他根本不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源是很多的，而小公司要什么没什么，很多人从思想上、心理上接受不了，这种所谓的高阶人才我认为是没有意义的。
第二个，创业公司应该请什么样的人，应该有什么样的机制?我觉得态度决定一切，创业公司在公司发展过程中肯定有一些关键人物，你不要管他是否是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是他有热情，而且对中国本地市场是专家，不要卖嘴皮子的人，要看他是不是踏踏实实做事情的人。
有一些评论家有思想，但是企业需要的是做，需要的是干，需要的是结果，但是这种人往往是能评论一下，像有的人来的时候经验并不是很丰富，他学习能力很强，他能够克服困难。有些工作，一个有经验的人干一个小时能完成，但他没有经验，需要干五个小时，可是他踏踏实实地干，公司也需要这样的人，他是能够跟公司一起成长。
网易做得最好的产品是网游，我听说这个产品就是网易一个老员工叫丁当的人，他主动请缨做成的。任何一个人，只要智力不是特别差，不用管他们是毕业于清华还是北京理工，最主要的是看这个人是不是认真，只要认真最后都能干起来。从TOM到QQ，到网易，哪个公司不是踏踏实实做起来的。公司不是靠什么所谓“牛人”做起来的。历史都不是英雄创造的，都是普通人创造的。
从另一个方面来说，如果公司的机制良好的话，可以把一些能干的人才变成你的中坚力量。对于一些能人，你可能付不了很高的工资，但你一定不要把他们当成打工的，创业者要把公司的分配机制形成，与能人分享的机制。
美国硅谷的风险投资给中国的年轻人带来的最重要的不是金钱，而是游戏规则，是如何与有能力的人共享成功，分享利益。硅谷的风险投资使员工跟创业者之间不是雇佣和被雇佣关系，也使地投资人和创业者之间利益共赢的关系，这种形态会改变很多中国传统企业的思想，这是它最大的价值。
我经常劝很多的创业者，不要去拿国内传统企业的钱，也不要拿国内VC的钱，也不要拿一些在国内企业“土财主”的钱。引入国际的风险投资，本身最重要是给他建立一个符合西方现代企业理念和现代企业精神的组织架构，而不是像中关村的很多公司那样，先天不足，先天在利益分配机制有问题，企业不可能做大。它可以在业务挣钱的时候，通过发展掩盖所有问题，一旦碰上困难，它内部的先天架构上的矛盾就会导致企业的崩盘。
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[转帖]10个不能开办公司的理由1. 你没有承受风险的能力.如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续好好做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。

2. 你混同了兴趣与特长.如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。

3. 你不善于应付乱糟糟的场面. 每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。

4. 你缺乏资金.一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易会把你逼上绝路。

5. 你只是厌烦你现在的工作. 对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那只是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。

6. 你认为自己有了一个全新的创意. 这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非就不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。

7. 你的家庭在对你施加压力. 有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。

8. 你觉得好玩. 好玩绝对不可以作为开办新公司的惟一理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。

9. 你只是不愿奉别人命令行事. 你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。

10. 你只是想赚笔大钱. 不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特别的产品或服务所带给你的回报。热爱你的产品或服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。  回复  更多评论
  

@Catherine
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10年跳槽经验总结

首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。

　　但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下几点：

　　1。网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类：
　　一类是垃圾公司，如一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。

　　二类是某些小有名气的公司，但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配，所以一年到头在招人，却总也招不到让他们满意的人。还有一些著名公司，以打广告为目的，招人为幌子，一个破烂职位能放在网上招一两年。

　　2。千万小心猎头公司。他们更象是猎狗公司，他们嗅觉灵敏，对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好，往往是工作没给你找成功，却把你现在工作的公司，以前工作的公司闹得沸沸扬扬。如果你不想丢掉现在的工作，不想让你以前的同事议论非非，那么，请慎重选择猎头公司，慎重透露你的隐私给猎头公司。切记切记。

　　3。只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司，必须不予理睬。通常是一些垃圾公司，没有能力满足你的基本要求。他们自己也没把握雇得起你，所以连电话费也免了。

　　4。第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司，必须立刻回绝。因为你到时候到那里一看，一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高，5、6千顶天了。那么应该怎么回答呢？告诉人事经理，我没空，我只有莫月某日下午几点钟才有空，若不然，就不用去了，浪费时间，肯定是低级职位。

　　5。第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司，千万别去，因为不用问，肯定是低级职位。

　　6。去公司面试前必须问清楚是谁面试你，如果得知不是总经理或副总经理来面你，那么我劝你立刻回绝这个职位，因为如果面你的是个低三下四的中层干部，那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。总之，打扮得笔挺结果给猪看了，即花钱又浪费时间。

　　7。一进门就让你填一堆表格的公司，必须立马走人，因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩，特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司，千万不要跟他们浪费时间。况且，应聘的人为了得到这份工作，根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷，废纸一堆，招聘的人根本不懂人事管理。

　　8。不要去人才市场找工作，高端职位不是放在菜市场上卖的。

　　9。如果公司所在城市离你较远，需要飞机前往，一定要问明公司报销不报销路费。如果不报销，或者说如果录取就报销的公司，建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个，你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。惨痛教训，切记勿再试。

　　10。要知道一个公司的整体面貌和素质如何，那就请留意人事部职员的面貌，尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到，那么该公司的工作氛围一般较好，如果人事经理较冷漠或不很礼貌，那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。

　　11。不要试图跟新加坡或台湾老板共事，否则你就等着身心接受摧残和扭曲吧。

　　12。注意Hr的职业病，几乎每个HR都有窥探癖和多疑症。

　　13。最后一条，也是最重要的一条，12年的跳槽经验表明，较好的中国公司及正规的外企正愈来愈倾向于日本企业的终身雇佣制度，即：拒绝跳槽，拒绝人才流动。所有的HR都有一种固执而又变态的心理：他不希望成为你的第一个开苞的男人，但却强烈地希望是你的第二个雇主，并且是在该领域被第一个雇主用了5年到八年之后，同时希望自己是你的最后一个雇主。所以HR对你的跳槽经历往往怀有一种强烈的偏见和关注，对你跳槽原因的研究兴趣近乎变态。所以，对于绝大多数求职者来讲，最好的选择就是：不跳槽。或者至少在一个单位工作5~8年再考虑跳槽，而作为对这5~8年经验的积累的回报，薪水往往应该加倍，否则就是你贱卖了自己。这就是薪水一路加倍的秘密。

　　14。最后，祝各位达人职业生涯中薪水加倍加倍再加倍！
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好痛哦~!  回复  更多评论
  

智齿又痛了：（：（
牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛牙痛  回复  更多评论