不耽搁大家时间，参加创业三个月多一点，做手机游戏。退出后没有考虑好下一步，现在年底没有招聘了，闲着，所以才有前面的那些文章，都是我复习的时候记录的。
既然写在这里，自然是给大家带来用处才行。我把最有用的写在前面。
声明：这篇文章情绪上并不是那么积极地，所以如果你想来这里获得好心情，请移步！创业要注意什么(优先级从高到低)：
1。合伙人的诚信。
这个是最难把握的，也许他们会请你去高级餐厅、星巴克、KTV，好酒好肉的款待你，但是你不能在这方面被骗了。
看他们是否诚信的关键一点就是，在有利益矛盾的时候，他们是不是开始把超过80%的算盘都往自己这边打。他们是不是鼓吹的团队人数和实际人数相差巨大，口中的10人左右的团队竟只有2个人。没有诚信的合伙人，你和他合作必将付出惨痛代价，不管什么原因，走人（做好下一步打算，要200%的打算，具体原因解释起来太长）。我把它放在第一位是因为我在这个问题上中招最严重，中国创始人一个比一个能忽悠！对团队外部可以撒谎，对团队内部却不能，如果你加入了一个月了，却还不知道真实情况，你应该做200%的走人打算。
2。产品的稳定性。
这是合作之后的第一大事，实际上是创业的第一大事，它是创业的原始动力也就是赚钱的内部动力。为什么第一是稳定性而不是盈利能力？因为在产品盈利之前没有谁知道它的价值，稳定性是建立在创始人对这个产品的信心上的，实际上包含了盈利期望，所以产品稳定证明合伙人有信心。你知道看稳定性比看盈利与否更靠谱了吧。一个月换一个项目的，就是在试错，你可能只是人家试错的一个工具，要是最后项目不赚钱，用完你就把你抛弃了。如果你是实习生，那么试错是必要的，这是你个人得到锻炼，实习生毕竟不能撬动整个公司的盈利能力。
以下和产品有关的因素都是归为稳定性的：
市场空间、销售渠道、运营商。
3。市场空间
在稳定性里已经提过了，但是还是要再说一下。有的创始人对市场空间没有做过足够的调查的，所以你要自己去调查。咨询业内没有利益关系的长辈。如果是红海市场，要严格考虑伙伴的资历（由于我们是被动的，所以没有机会去问人家有什么NB的资历（以及是不是吹的），这要靠自己去看，简单的几点就是这个企业的管理是否规范、员工协议是否公正而不是一边倒、合作伙伴是否正派、和政府挂钩是否比较弱）。如果是蓝海，你要问自己有多少特长可以在这篇蓝海用上。
4。钱
别以为创业大家都没钱就要让一大步，如果属于自己的利益都不去争取，那有一天你自己开公司，恐怕也不会去争取属于公司的利益。既然创业那就是为了赚钱来的，当然必须是对社会无害的情况下赚钱，最好的是既为社会造福利，又为自己腰包挣钱。再者，如果你让不多了，干事情心理总是不爽的，没法定下心做事。从长远来看，钱不公平，合作不会长久，因此创业成本会耗去创业得到的利润。李嘉诚说过：如果拿7块可以，拿8块也行，那就拿6块。
5。低成本试错
创业一般都是高代价的，但是我的经历告诉我，如果还有下次创业，我一定要控制试错成本---低成本试错。项目的变动，人事的变动，技术的变动。创业团队最大的优点其实也是创始人最大的软肋---快速的变动。这可能是所有企业都面临的问题。但我想提供一些实际的经验。
A、我拒绝技术的随意性，虽然解决问题是根本，由于产品开发技术并不具有很强的通用性，频繁变动会导致没有良好的积累，这对人的持续积累是一种损失，不具有可持续发展的能力。比如，我们创业时决定做手机游戏，在创始人打算做应用的时候，我开始是不赞成。后来妥协了，然后我对哪个产品的技术衡量的结果是，对于我们团队而言，用单独平台自身的SDK做和用cocos2d-x做时间上都差不多，但是我们的出发点是做游戏，那么做应用我也考虑用cocos2d-x，并且用游戏引擎可以带来很多特效。鉴于后期将Android的应用外包了，他们很多特效做不出来，我在IOS上得程序也不得不被动跟着做得很平凡。
B、性能的问题不能留到后面才考虑，一定要先测试，再定论走什么方向。 我用cocos2d-x导致应用的CPU消耗达到90%和70多M的内存，这是一开始没有想到的，后期经过性能优化后，仍然占用了12%左右的CPU使用率和20M的内存。如果让我再做一次的话，我会要求发起人给出上线时间（然后根据软件工程的经验、80%的冗余时间进行估时）来考虑细节的完成度，然后再决定方案，
a.用更炫的方式做，还是b.用更快的但不那么精彩的方式做。C、合作一段时间后会有吵嘴，我宁愿在合作的前期吵，而不是在开始时和平相处，时日久了才觉得不合适。结果各方面机会都已经溜走。前期还有浪子回头金不换，后期恐怕要遭遇职业空白期。性格的问题尽量前期解决（如果不是找合伙人，就不用考虑这么多）。
D、创业最好收入比原来的工资高，尽量不要低于原来的工资，除非你占股，分红是不着调的，别人在你没做出东西前给你的分红肯定很少，做出来了，钱进别人腰包了，所以还是宁愿要工资，要不就是股份，再说，真能赚钱，能自己人干就自己人干。像我这样的，原来工资1W，创业工资4K，另外两个创始人还抱怨说我工资老高了，没做什么贡献，还有分红（5%）。我那时候只是觉得让步一些比较好，这样大家才合得来，后面才发现这样做事错的，利益矛盾是一定会有的，所以要有心理准备，并且划分清楚。这一点也是为了避免后期的利益冲突。
好了，还有一些你肯定想知道的，股份怎么算？
推荐“查立"写的《给你一个亿，你能做什么》
1.股份。
硅谷股份模式：CEO即公司法人50%（因为ta担风险，公司赔了他是法律追究责任的人，比如负债就得ta来还）， CFO或者称为称运营或者市场总监20%（市场和经济管理自然重要）, CTO 30%（没有技术能干什么呢？卖路边摊的也要技术的）。根据不同的人不同的能力，会有细微出入（差异0%~10%），但是如果完全搭不上边，我建议你别干。股份搭不上说明要么你们能力匹配有问题，要么你们中有人只想着自己的腰包，后期合作要出事。如果不能谈股份，那就还是拿工资好了，做事情心里踏实，要是还有点分红的话，你就当是自我激励用的吧，别太当回事。
2.估值。
我只知道A轮，其他的可能要等你们走到B轮了告诉我一下，顺便给我打个电话看看能不能合作（哈哈）。
VC或者A轮，VC资金数额在500万以下，占比企业的股份10%~30%。A轮占股不超过30%（IT行业金额在500万到3000万之间），融资超过50%视为被收购。
剩下的融资和估值，可以参考小米之类的公司了。
如果你要创业，别找应届大学生。有人说建议别找，我用血的经验告诉你，不是建议别找，是就别找，让他们自己发财去吧，我们不做中国的比尔盖茨、扎克伯格。。。你要说我逼应届毕业生，国家还鼓励大学创业什么的，我不反驳你，不如你也亲自去试试吧。
对你们最有用的都在上面了。现在还是有些许迷茫，那再说说我不得意的事情吧：
创业什么问题都要解决，装地板、搭建办公室、布置线路、采购设备、推广、撰写技术架构和项目和商业计划书、做产品的各方面预研和预演、以及和接洽省领导。。。
导致的问题是：去面试的时候把基础知识和问题都搞混了，由于长时间和普通人而非技术人沟通，表达方式的思维已经是产品思维而不是技术思维。由于计算机方面的东西都懂了一点点（虽然我有时候觉得我很懂，但是没回答上来就得继续加油），导致回答问题时不知道到底是回答哪方面的，是技术方面的（是web的，还是上层应用的，还是内核层的，还是驱动层的。。。），还是产品方面的，又或者。。。钱方面的。然后再一些技术问题上，自己又把问题搞混了，没有100分的回答，别人是不会满意的。所以面试失利。当然也有几分offer，觉得不是很合适，创业回来后精力也没恢复（现在恢复了）所以没去。
技术问题我重新一个个巩固，年后去找工作应该没问题。
剩下的问题是，创业带个了我什么？
我想真正的益处，就是我对人性理解更透了，对市场走向更重视了，对事情的轻重缓急有了新的排列，开始重视项目的可控性，人员管理的风险，人员合作的关键点和突破点，不在闷着做技术而是把都东西展示给别人看。认识了更多行业的人才，获得了许多的新点子。锻炼了解决现实社会中的完整商业环节中的各个问题的能力。 以及最后有好有坏的--长时间的精力透支。
避免盗版，作者：
何清龙，源地址：www.cppblog.com/tianshidebaigu新年快到了，这篇文章写了2个多小时，如果你用心看到这里了，我再最后送你一句：新年快乐。