It行业从业十几年，虽然接触的人并不多，但算上网络上有点交往的人，也不算太少，阅读过无数代码，很容易得出这样的感悟，国内it行业能说的人太多，能做的人太少，能说大意就是能说会道，说起来头头是道，从架构到体系到模块到接口都能说得很专业，但实施起来就不行，不但架构做不好，接口定义不清，就连小小模块也未见得可搞定，这样的人实在是太多，之前一直以为一个项目组多几个人总能加快点速度，现在终于明白，一个项目组加几个不合适的人不但不能加速反而要降速，甚至直接导致项目开发失控、失败。关键模块如果让一个不称职的人去负责，最终该模块可能需要耗费核心人员更多时间去修改，甚至要重写，轻则导致项目延时，重则导致项目失败。
实施一个成功的it项目（只说技术不说市场），概括起来就是一句话：找合适的人做合适的项目。说起来容易做起来难啊，每个人都有他的领域，如果找来一个擅长a领域的让他做b领域的项目也未必做得好，虽然有的人学习能力超强，但总归是需要时间积累经验的。见过听说过很多开发失败的例子，莫不如此，曾帮人家优化一个电信计费项目，原实施的人只会用数据库，所有的计算全用数据库实现，速度比其对手慢一个数量级以上，将计算需要的数据预装入内存，之后全在内存里面查找计算，速度一下提高了上百倍，修改后速度领先其对手好几倍，其实这个修改很容易，只要几天时间就搞定了，还包括熟悉他们的数据及规则。 还帮别人看过一个棋牌的项目，原项目组十几个人搞了1年多，整了40多万行代码，结果bug不断，一直不能稳定运行，项目组无人能搞得定，我看了之后下的结论是重写，他们傻眼了，还以为改一个项目的时间肯定要少，毕竟写了那么多代码，他们那些外行哪里知道，修改一个漏洞无数的工程哪有重写快啊，这是典型的找了一群不恰当的人做了一个不恰当的项目，几百万投入打了水漂，要是让一个有能力的人设计把关，他那棋牌项目100万足够开发得出来了。
刚毕业那会做项目的时候带过几个水平较差的手下（都是俺领导招的人），他们最常说的话是“优化”，我把某某地方“优化”了一下，呵呵，外行要听到这个还以为真的是优化呢，其实很多时候他只是改写了一下，是不是算优化还值得商量，大多数时候都算不上优化，有的时候还改错引入了更多bug。对高手来说更喜欢说重构，我把某某模块重新设计了一下，以前模块有哪些缺陷，重新设计一下之后这些缺陷就不存在了，还有某某好处，等等，高手着眼于大局，低手只能看到一个小角落，高手优化关键之处，低手优化无关紧要之处。看豆瓣网技术发展，就是一个不断重构的过程，看qq从98年开始到现在的蜂鸟内核，大的重构就3次了，完全重写3次了。最近迅雷终于官方承认v6开发失败，我之前在群里表达过我的观点，我估计他们v6是开发失败了，所以一直以v5顶着，现在等到v7出来终于承认了，这种自诩市值超100亿美刀的公司这么长时间的开发还能失败，就不要说小公司小团队了，见光死的项目很多，未见光死的项目更多。
国内真正懂得开发的老板很少，大多数老板觉得一个人开5w 10w的月薪太高了，这个待遇找1w的能找好几个呢，其实他们不知道，it行业一个重要的人能顶100个普通的人，甚至不可比较，因为一个普通的人去做一个项目可能根本不能完成，成功为0，1：0这个比值是无穷大啊，可惜等老板们失败了几个项目之后才能悟出这个道理，it项目做得好和做不好的差别不是差一点的问题，而是1和0的问题。俗人总是忙忙碌碌，天天维护自己前一天制造的bug，看起来很敬业，高手总是懒懒散散，因为100天后可能出现的问题都已经了然于胸，于是整天看起来无所事事时，不懂的老板很可能青睐于前者而打压后者。也正因为能说的人太多，懂行的老板又太少，所以使得整个行业充斥着浮躁和急功近利，很多关键职位其实只是个鹦鹉在顶着，有能力的人被压制，悲哀啊。千里马难找，伯乐更难找啊。