企业战略规划制定：一个从公司愿景，到经营计划，到各产品线的愿景，及业务计划，再到产品平台以及核心技术需求，并落实到资源规划以及各种激励机制的配套保证的总体流程
战略规划分三个层次：
1、 顶层设计，战略研究层
2、 业务层，产品线战略规划层
3、 支撑层，资源配置管理改进层
产品战略的W型八个步骤
技术型企业组织绩效指标：
1、 生存类能力指标：财务指标，交付指标，
2、 可持续发展能力指标：新业务占收入的比重，核心技术和平台带来的收入占比
3、 核心竞争能力指标：公共模块共享率，人员结构合理性及任职资料提升率，引导客户需求与规划能力
产品线的核心考核指标是组织绩效：对市场成功和财务成功负责
个人绩效：只能产品线有利润，组织绩效成功，才有意义
企业增加利润的路径：
1、 进入新市场
2、 开发新业务
3、 改变商业模式
4、 降低成本：研发的首要目的是提高老产品的利润，其次是开发新产品，新技术
5、 提高价格
企业新业务分类：
1、 聚焦发展，70%
2、 必须突破的业务，20%
3、 布局式业务，10%
笔记原书：
http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3
本文转自：http://www.cppblog.com/humanchao/archive/2012/11/13/195098.html
posted on 2012-11-30 17:31
王海光 阅读(434)
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