项目分级：
A级项目：公司级重点关注和管理项目
B级项目：产品线重点关注和管理的项目
C级项目：产品经理或项目经理自己管理的项目
项目排序要素：市场吸引力、竞争地位、财务评估
单项目主体：项目经理
多项目主体：项目管理部
项目开发四个阶段：阶段，步骤，任务，活动
三个计划：
1、 一级计划：解决全流程、全要素协同
2、 二级计划：全流程协同下的各部门协同
3、 三级计划：指导更小模块或个人具体执行任务计划
提高计划准备度和完成率三要素：需求管理，关键资源及时到位，项目经理的能力
计划制订需要分阶段，分级进行，避免追求一次成型
本文转自：http://www.cppblog.com/humanchao/archive/2012/11/26/195692.html
posted on 2012-11-30 17:34
王海光 阅读(414)
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