一个公司的成长，除了需要战术，还需要战略。有了战略，就不会遇事不乱，公司也会按照战略布局发展。
现在很多人，都是急于求成，把所有的招数都使上，结果是人员更换跟走马灯一样，花了钱，还没有把事情办好。最后，招式（战术）都没有了，乱打一气。哎，花的是老板的钱，他不心痛。
战略布局最重要的有三点，一个是人才布局、二是技术布局、三是产品布局。
人才布局，这个是关键，没有它，其它的布局都是废纸。所以要勇于发现人才，培养人才、留住人才成了很关键的部分。有了人才，就要好好发挥人才。有了人才，不可乱用。需要引导人才，了解人才的发展方向。最重要的一点，奖罚机制要建起来，要敢奖，敢罚。
技术布局，如果人才布局是基础，那么技术布局就是公司最有价值的无形资产了。没有技术沉淀的公司，是浮的。所以根据公司的未来发展方向，进行技术部局。技术沉淀的越多，使用越多，那么它就可以为公司创造更多的价值。
产品布局，这个是将价值转换成钱的关键一步。产品分高端与低端、中端。公司产品如何定位，如何根据现有公司的实力与技术，选择市场最为产品布局最关键的部分。CTO必须要有清晰的产品布局，把控未来。
战略布局完成后，一定要严格按照战略行事。如果时间的变化，要将战略调整到最佳状态。切不可生搬硬套。
如果CTO没有战略眼光，只顾短期利益，那问题就很重要。所以CTO需要战略眼光