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建立你自己的温伯格图书馆 |
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9月，清华大学出版社隆重推出了《软件与系统思想家温伯格精粹译丛》首批共6种。该丛书共14种，均出自美国计算机界的泰斗人物杰拉尔德·温伯格（Gerald M. Weinberg）。
温伯格首要的贡献集中于软件领域，他是从个体心理、组织行为和企业文化角度研究软件管理和软件工程的权威和代表人物。在超过40年的软件职业生涯中，温伯格从事过软件开发，软件项目管理、软件管理教学和咨询，他更是一位杰出的软件专业作者和思想家。1997年，温伯格因其在软件领域的杰出贡献，被美国计算机博物馆的计算机名人堂选为首批5位成员之一。这个名人堂至今只有20名成员。为中国读者所熟悉的比尔·盖茨和迈克尔·戴尔也是在温伯格之后方才获得这一计算机界至高无上的殊荣。
温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。这些著作主要集中在两个主题：人与技术的结合；人的思维模式、思维习惯以及解决问题的方法。温伯格的大部分作品已经被翻译成10多种语言发行到法国、德国、西班牙、葡萄牙、荷兰、俄罗斯、日本等多个国家，30余年畅销不衰。在西方国家乃至全世界，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些"追星族"阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
成熟的软件产业是管理实践和信息技术结合的产业。而软件管理思想的引进，比技术和资金更为紧迫和重要。在西方国家图书市场上，软件管理图书非常多。浪里淘沙之中，温伯格的著作正是西方软件管理思想发展和集大成的中流砥柱。
--美国计算机名人堂代表人物温伯格的思想精华
--微软亚洲研究院院长兼首席科学家张亚勤强力推荐
--12种语言的版本发行全世界，30余年畅销不衰
--提倡人与技术相结合、引导系统化思维模式
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| 程序开发心理学（银年纪念版） |
√ "这是有史以来计算机编程领域的最经典的一部著作。"--Datamation
√ "一本杰作的新生！……1971年，当《程序开发心理学》首次面世时，我们都如雷轰耳--从未有人提出软件开发可以被看作是一种人类的活动。经历多年，该书成为全球畅销书……不管你是属于上世纪60年代和70年代那一代，还是属于80年代和90年代的新一代，你要感谢你自己去拿起这样一本奇妙的书。一旦你读了它，你应该接着追读Weinberg所有其他的书，每一本都是一颗宝石。"--Ed Yourdon, Cutter IT Journal
√ "《程序开发心理学》……是第一本强调计算机编程是个人和团队共同努力过程的图书，并且成为了这个领域的经典图书……尽管本书写作时采用的是1971年的视角，但是30多年后的今天，这本书还是所有软件开发经理们的必读经典。"--J.J.Hirschfelder，Computing Reviews
√ "Gerald M. Weinberg是我的良师益友，我的同行，也是我们这个职业（软件开发）造就的最好的思想家和作者……《程序开发心理学》一书写成于1969年，1971年出版，自此被不断重印，其重印记录是任何其他计算图书都未能比及的。大多数书中的'关于人的内容'比其中的技术更经得住时间的考验。"--Sue Petersen在Visual Developer Magazine（March/April, 1999）的评论
√ "Gerald M. Weinberg的《程序开发心理学》 是我最喜爱的一本关于软件开发的书。……书中的有关'无私软件开发'的观点……带动了开放源码思想崛起。好的软件工程思想要比具体的技术更经久不衰。就这一点而言，没有一本书提供的思想可以与《程序开发心理学》中的思想相比。"--Steve McConnel，IEEE主编，IEEE Software (Jan/Feb, 1999)
√ "Gerald M. Weinberg的经典之作《程序开发心理学》影响了我的一生……因为他认识到了一个随着时间推移将变得越来越重要的问题：关注和培育程序员和程序员队伍。……和Fredrick Brooks的《人月神话》一样，Weinberg的《程序开发心理学》同样是一本经久不衰的经典之作。"--Michael Schrage，MIT Media Lab，"No More Teams!"一书的作者，摘自Computerworld
√ "《程序开发心理学》（银年纪念版）是1971年该书第一次出版后的修订本。这本书如何还能适合今天人们的口味呢？答案很简单：人并没有真正改变。……Weinberg在全书提供了无数强有力的经历时间考验的见识，这些见识过去是正确的，现在也仍然正确的。……如果你在这本书中看不到一些你自己，你就不是一名计算机专业人员。买一本，读读它，然后把它留在你的经理的椅子上。相信你们俩都将受益匪浅。"--B. Scott Andersen，Silver anniversary edition hits gold, Amazon.com (Feb 27, 2001)
√ "Weinberg在银年纪念版的每一章结尾处都做了评注，这恪守了他在前言里的承诺：'我决不会去掩盖自己的错误--因为也许正是通过这些错误，我的读者才会获得更大的收获。'……有时侯，老书是最好的，尤其是在对其做了修订、对当初的大胆预言和贤明建议做了评价。"--Johanna Rothman |
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| （The Psychology of Computer Programming : Silver Anniversary Edition） |
| 9月出版，敬请关注！ ISBN: 7-302-07026-1 |
| 在计算机界，还没有任何一本计算机方面的书，在初次出版之后，能够在长达25年的岁月中一直保持活力——而且这种活力到今天仍在继续。《程序开发心理学》是开创“以人为本”研究方法的先驱，它以其对程序员们在智力、技巧、团队和问题求解能力等方面独特的视角和敏锐的观察经受住了时间的考验。 |
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| 成为技术领导者——解决问题的有机方法 |
√ "共24章的内容，逻辑清晰、引发思考，帮助你如何完成从技术人员到问题解决型领导者的转变……一本实用的、实实在在的指南……热情、友好、诙谐的语言，不时地穿插着一些奇闻轶事，非常适合阅读。"--Cause/Effect
√ "本书可是看作是一本有关发展个人领导能力的指南，但是，本书的价值不只这些……本书包含很多有关个人职业成长非常实用和颇有价值的观点……是这位作者写的最好的一本书之一。"--Journal of Systems Management
√ "《成为技术领导者》可以指导所有领导者并使几乎任何一个领域的领导者受到鼓舞。"--Data Processing Digest
√ "温伯格在书中阐述了不同类型的领导行为，分析了那些阻止我们进行有效领导或排斥他人领导的不利因素，并提出了能让我们把事情做得更好的行为。所有这些内容都是通过他幽默和坦率的语言表达出来的……总是那么引人入胜……激发我们去思考如何使技术人员在工作中进行有效的合作……温伯格不仅在引导大家如何成为一名领导者，他自己本身就是一名出色的领导者。"--IEEE Computer
√ "无论你是在管理单机、网络、还是多用户系统，你都将会发现这是一本条理清晰和内容精练的好书。"--Computer Book Review |
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| （Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach） |
| 9月出版，敬请关注！ ISBN: 7-302-06889-5 |
| 本书阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。作者在讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，因此有助于读者领会其中精要。 |
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| 系统化思维导论（银年纪念版） |
√ 有关《系统化思维导论》（银年纪念版）的赞誉
√ 整理中... |
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| （An Introduction to General System Thinking） |
| 9月出版，敬请关注！ ISBN: ISBN: 7-302-06804-6 |
| 25年以来，《系统化思维导论》在介绍系统理论方面被一致认为是一本创新性的著作，在计算机以及其他各个领域获得了普遍的应用。在世界各地，在课堂上和研讨班，本书开启心灵、磨砺思维的威力得到不断地证明。 |
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| 系统设计的一般原理 |
√ 有关《系统设计的一般原理》的赞誉
√ 整理中... |
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| （General Principles of Systems Design） |
| 10月出版，敬请关注！ |
| 本书一位计算机专家与一位人类学家思想的碰撞结晶，针对那些无法通过传统方法加以解决的系统问题，本书为我们介绍了分析与理解这类问题的新观点与方法。本书是一本一般性系统思想著作，对各个学科领域，具有很广泛的适应性，不仅仅是关于计算机系统，还包括各种系统——人类、自然、科技。它提供了许多关于诸如设计信息处理系统、培训程序、商业组织、停车场、或都市人日常工作的应用实例。 |
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| 走查、审查与技术复审手册——对程序、项目和产品进行评估 |
√ 有关《走查、审查与技术复审手册》的赞誉
√ 整理中... |
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| （Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews : Evaluating Programs, Projects, and Products） |
| 9月出版，敬请关注！ ISBN: 7-302-06987-5 |
| 这本备受赞誉和推崇的佳作，可以让你学会如何将技术复核的方法应用于各种产品与软件的开发过程。本书详细地解释了开展走查（或者同级团体复审）、审查和技术复审的流程，同时还为每一种接受复审的材料（包括规格、设计和代码复审）配备了详实的检查表。 |
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| 你的灯亮着吗？——发现问题的真正所在 |
√ "一本有关如何解决问题的最好的一本书。……我强烈推荐这本书。"--John S. Rhodes, WebWord.com
√ "出自Weinberg和Gause之手笔的又一本神奇的力作。"--Barry Kornfeld, Sound Bytes
√ "作者用通俗易懂的故事，提出了他对问题定义的深刻见解以及实用的解决问题的方法，这些见解和方法对管理者的作用之大无法估量。尽管这一话题是非常严肃的，但是行文却幽默风趣，完全不是一本讨论技术的书。"--Jim Van Speybroeck, Data Processing Digest
√ "这是迄今为止这一领域最有趣、最有帮助的一本书。作者在分析和处理问题的方法方面提出了很多颇有帮助和价值的建议。"--Charles Ashbacher, Amazon.com
√ "我管理着一个程序员团队。我希望他们头脑反映敏捷，能够知道通向程序开发的捷径，把握住程序开发真正问题之所在，然后顺利解决这些问题。这就是为什么我给公司里的每一名程序员买了这本书。"--Garry Bor, 来自新加坡的一名软件工程师
√ "如果说这是一册教科书，那一定是我太偏爱了故事；如果说这是一束小品文，那一定是我太沉迷于思考；如果说这是程序员解决问题的指南，那一定是我忽略了问题的普遍性；如果说这将改变你的生活，那一定是你洞察了其中的奥秘。"--Citizen
√ "本书包含很多具有深刻哲理的警句，诸如'不管看上去如何，人们很少知道他们想要什么，直到你给了他们想要的东西。'；'鱼总是最后一个看到水的。'但是本书并不是简单的警句的罗列，它真的是一本有关问题解决的有趣的和有用的书。……我已经读了两遍，我还会很快再读一遍。"--Tim Ottinger, Object Mentor Inc. |
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| （Are Your Lights On? : How to Figure Out What the Problem Really Is） |
| 9月出版，敬请关注！ ISBN: 7-302-06888-7 |
| 这是一本关于问题解决的书，在美国20年畅销不衰。主要探讨了从“问题出现”到“决定采用什么方式解决该问题”之间我们需要考虑的方方面面，从而教会你一种分析问题的全新思路，让你轻轻松松解决问题！20则幽默的现代寓言故事，60副精美的全彩卡通插图，您将看到大师温伯格如何改变我们的思考方式！ |
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| 探索需求 |
| （Exploring Requirement） |
| 2004年4月出版。UMLChina隆重推荐！ |
| 本书着眼于系统设计之前的需求分析。通过对一些需求分析中的常见误区和问题的分析和讨论，从和客户沟通开始，深入研究一些可能的需求，澄清用户和开发者期望值，最终给出了能够大幅度提高项目成功几率的一些建议方法。全书语言通畅，词汇量小，通俗易懂，层次分明，是需求分析人员的入门和提高指南。 |
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| 理解专业程序员 |
| （Understanding the Professional Programmer） |
| 2004年年初出版，敬请关注！ |
| 本书是一本关于人和思想方面的书。主要介绍了对于程序员这个职业来说什么问题是重要的，怎样在官僚机构中保持生存，成为职业程序员的方法，怎么样有效的思考，以及程序员这个职业的前途。本书的特点是各个短文简练易读，文中借用故事或轶事来阐明作者的观点，非常具有启发性。 |
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| 12月出版，敬请关注！ |
| 咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南 |
| （Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully） |
| 本书内容是关于如何更好的为别人给出建议或接受别人建议的。作者凭借对自己25年专业经验总结和提炼，精辟地归纳出了各种规则、定律和原理，包括如何在竞争激烈的咨询市场中脱颖而出，如何为咨询服务定价和拓展市场，如何衡量咨询服务的有效性以及如何处理咨询人员与客户的关系等等。本书深受咨询专业人士推崇和欢迎，是一本畅销多年的经典著作。 |
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| 咨询的奥秘——咨询师的百宝箱 |
| （More Secrets of Consulting: The Consultant's Tool Kit） |
| 本书是Gerald M. Weinberg的畅销书The Secrets of Consulting的姊妹篇，在前一本书给出的众多定律、法则的基础上，本书给出了作为咨询人员应该具有的更多的专业和个人素质。作者通过生动的比喻，结合实例的简单精辟的说理，列举了咨询人员应该注重培养的能力，方法和生活态度。 |
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| 2004年年初出版，敬请关注！ |
| 质量软件管理——系统思维 |
| （Quality Software Management : Systems Thinking） |
| 在本卷中，Gerald M. Weinberg剖析了开发质量软件的第一个必要条件：掌握（对问题、解答以及质量本身的）正确的思维方法。其中所介绍的在管理过程中应该遵循的方针，可以促使我们进行这类必要的思考。 |
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| 质量软件管理——测试优先 |
| （Quality Software Management : First-Order Measurement） |
| 该卷循序渐进地为你提供计划指导，使你学会通过细致的观察与测量来收集可靠的信息。详细介绍了具体的技术方法，同时还提供了一个模型，将复杂的测量过程划分为四个步骤：入口、含义、重要性和反馈。每一步都说明了在软件开发过程中，应该如何更为精确地进行观察与测量。 |
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| 质量软件管理——协调行动 |
| （Quality Software Management : Congruent Action） |
| 为了生产出高质量的软件，我们首先需要高质量的、得力的经理。Weinberg深受推崇的该系列丛书中独立的第三卷所讨论的，就是如何成长为这样一名经理。为了领导得力，经理们必须行动一致。换而言之，这些经理不仅需要对优秀软件工作的概念有所理解，而且还必须身体力行这些原理，在实践中这一点更为重要。 |
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| 质量软件管理——预期变革 |
| （Quality Software Management : Anticipating Change） |
| 软件企业进行变革的尝试往往以失败告终，其原因就在于对变革过程中的各种动力理解不够充分--这也是企业之所以出现危机的首当其冲的一个原因。Jerry Weinberg的这本书为其包含四本独立分卷的系列丛书进行了总结，该卷为我们在变革过程中的管理工作提供了注重实效、内容翔实的最后交待。 |
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