强力整合

　　16世纪末17世纪初，中原的“大明集团”气数已尽。

　　而此时关外的“大清集团”在皇太极的带领下，已经占领了整个东北市场，并力图攻入山海关，打开整个中原市场。就在“大清集团”形势一片大好的情况下，集团董事长皇太极猝死在了办公桌前。多尔衮为避免自相残杀，接受“子承父业”这个中原传统观念，拥立皇太极幼子福临接任董事长，自己则甘当CEO———摄政王，统管集团各项事务。

　　尽管多尔衮当上了CEO，且刚上任不久就干了件漂亮事:迅速打开山海关市场，并全面占有中国市场。然而他的地位并不是十分稳固。

　　“大清集团”的成员几乎全是满人，在中原客户看来，他们对大清集团有很强的排外心理。“大清集团”员工从关外来到中原，对中原文化也很难接受。强烈的文化冲突使得业务很难开展。“大清集团”的男员工统一着深蓝色长袍，跟据职位性质(文职或武职)的不同及高低配不同的文武补子及顶戴花翎。同时头发前面一率剃光，后面编成一辫子。

　　大胆变革

　　多尔衮非常清楚，现在的“大清集团”跟在关外时情况完全不同，要想巩固全国市场，必须加大本土员工的力量。多尔衮接受了大学士范文程的建议，“以汉治汉”，很多前“大明集团”的管理层继续到“大清集团”担任要职。

　　另一方面，满族人说满语，汉人说汉语，语言不通很不利于公司内部的沟通。多尔衮主动学习汉语和汉文化，影响集团内部其它成员，并将汉语当作“大清集团”的共同语。多尔衮的“以汉治汉”政策吸引了很多汉人才加盟“大清集团”，为刚起步的集团注入了新鲜的血液。

　　入关后的“大清集团”亦不得不进行组织变革，以适应新的市场业务模式。多尔衮大胆改革，但为了使原“大清集团”高层不因组织变革带来的利益冲突影响工作，“八旗”事业部制继续保留，同时前“大明集团”的组织人员裁汰冗员，保留大一统的中央集权制，延续科举制选拔晋升员工。

　　多尔衮在职期间，全面打开了中原的市场，正式把总部Office定址北京，大刀阔斧地进行了多项改革。可以说，多尔衮是个十分优秀的CEO!